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。有一天下班,我走進(jìn)“廈煙人”論壇,驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠(chéng)留言,內(nèi)心一陣幸福和感動(dòng)。我們的企業(yè),在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
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違規(guī)吸煙時(shí)“誰(shuí)來(lái)管”是一個(gè)重要問(wèn)題。
中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)許桂華認(rèn)為,管理體制問(wèn)題是控?zé)煹淖钪饕系K:“現(xiàn)在煙草專(zhuān)賣(mài)局與煙草公司實(shí)行的是一個(gè)班子、兩塊牌子,
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實(shí)施方案提供第一手資料,促進(jìn)了人員分流工作的順利推進(jìn)。通過(guò)緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持、緊緊依靠廠班子的集體智慧、緊緊依靠全體職工的積極參與,僅2011年就有357名職工
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、穩(wěn)定,呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)與活力。
基石----上下同心 制度保障有力
多年來(lái),紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一件關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的大事來(lái)抓
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、交流會(huì)等形式進(jìn)行廣泛征集,職工可以結(jié)合崗位實(shí)際,企業(yè)實(shí)際,提出理念體系。廠企業(yè)文化辦公室進(jìn)行了全面的整理、提煉,最后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核、確定
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的卷煙打假戰(zhàn)線。
為加大跟進(jìn)重大卷煙涉假案件的追責(zé)、追刑力度,廣州市政府實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包案制度,要求做到一個(gè)案件落實(shí)一名包干領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個(gè)辦理方案、一個(gè)辦理期限
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。”艱辛創(chuàng)業(yè)以苦為樂(lè)誠(chéng)信為本聲譽(yù)是金
2003年6月,湖南農(nóng)大決定成立“煙草工程技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”。實(shí)驗(yàn)室的建立頗費(fèi)周折。在選址問(wèn)題上,經(jīng)過(guò)湖南農(nóng)大領(lǐng)導(dǎo)班子的反復(fù)協(xié)調(diào)
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確定班子主要成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織,全面抓好信息化建設(shè)。同時(shí),從各部門(mén)確定相應(yīng)人員,具體負(fù)責(zé)單位信息化建設(shè),形成自上而下
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備,上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情,他深入調(diào)研后,發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車(chē)間班子成員認(rèn)真研究,提出了“引導(dǎo)—制度激勵(lì)
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,分層次、分批次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,專(zhuān)賣(mài)部門(mén)全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測(cè)評(píng),采用知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)家輔導(dǎo)、座談研討等方法,提高宣貫的效果。通過(guò)播放專(zhuān)題片、網(wǎng)絡(luò)