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；二是著力抓好布局調(diào)整。強(qiáng)化適度規(guī)?；N植，切實提高煙地集中度；三是全面實行“一站一品、統(tǒng)一供種、集中育苗、商品化供苗”，提高煙苗素質(zhì)
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“對不起，這兩種煙都不能成條賣給你，要買的話，只能賣你幾盒?！彼玫皆摰昀习暹@樣的答復(fù)。
據(jù)該超市老板介紹，香煙是他們銷售的主要商品
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犁、面積落實、育苗下種、農(nóng)家肥堆積發(fā)酵等工作；二是著力抓好布局調(diào)整。強(qiáng)化適度規(guī)?；N植，切實提高煙地集中度；三是全面實行“一站一品、統(tǒng)一供種、集中育苗、商品
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從“基礎(chǔ)條件、經(jīng)營能力、規(guī)范程度”三個維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營、價格維護(hù)、配合程度”等10項指標(biāo)
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的；可零拷醬油、老酒的；老板會講兩句俄語、帶賣牛奶和羅宋面包的；其實那個時代各家“煙紙店”出售的商品也不完全一樣，我記得當(dāng)年家里附近有一家店
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企業(yè)大年初一統(tǒng)一休息。因為，很多促銷商品都是在節(jié)假日前投放市場。事實上，在除夕至大年初一，超市的銷售額并不高。該負(fù)責(zé)人曾多次看到，過年
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做生意的先天條件。對方地利，那你就從人和上做文章。生意多年，經(jīng)驗多多，知道什么樣的顧客需求什么樣的商品，寫到這里，送你一句古語算作笨
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經(jīng)營意識的強(qiáng)化。
“以前，基本上是每條煙加一塊錢就賣。有時為了帶動其他商品銷售，甚至按照進(jìn)價銷售?，F(xiàn)在想想，那不僅擾亂了市場秩序，還給了假煙以
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的篝火，豪情萬丈的騎手，從而賦予品牌以滄桑、勇敢、激情、豪邁的品牌精神，給顧客帶來一種附加于實體商品之外的精神價值。
與李維斯不同，從歷史
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特征、工藝特色、文化內(nèi)涵及商品賣點，遴選當(dāng)天需要重點關(guān)注的“弱勢客戶”和“釘子戶”名單，以增強(qiáng)電話訪銷的針對性。為了保持微笑服務(wù)，她特地在電腦前擺放了一面小
