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的活動(dòng)規(guī)律、煙絲存放地等信息進(jìn)行收集，并建立檔案。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊。針對(duì)煙絲販子趕圩銷售煙絲的特點(diǎn)，組織專賣人員加強(qiáng)對(duì)圩日鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管
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，與煙農(nóng)共同剖析2016年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，面對(duì)面傾聽(tīng)煙農(nóng)在專業(yè)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、烤房設(shè)施等方面的真實(shí)需求，分門別類建立需求臺(tái)賬，掌握第一手
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活動(dòng)解決在源頭，達(dá)到“查處一個(gè)、治理一方”目的。四是建立完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法部門之間的協(xié)作，提高執(zhí)法人員防止和處置暴力阻礙執(zhí)法行為的能力。
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，構(gòu)建營(yíng)銷線路“大數(shù)據(jù)”，進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理拜訪制度。
一是加大重點(diǎn)客戶拜訪頻次。對(duì)新入網(wǎng)零售客戶，要加大拜訪頻次，建立詳細(xì)的客戶資料
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他們建立信息共享機(jī)制，按約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉，讓他們隨時(shí)關(guān)注不法煙販動(dòng)向，為煙葉收購(gòu)創(chuàng)造良好環(huán)境共同努力。
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他們建立信息共享機(jī)制，按約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉，讓他們隨時(shí)關(guān)注不法煙販動(dòng)向，為煙葉收購(gòu)創(chuàng)造良好環(huán)境共同努力。
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的在銷品牌，根據(jù)歷年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，逐一對(duì)品牌進(jìn)行剖析，明確適合區(qū)域的重點(diǎn)品牌，建立階梯式的品牌培育體系。根據(jù)區(qū)域
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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點(diǎn)行政村“形象示范店”作用，以文化風(fēng)俗為切入口，了解當(dāng)?shù)鼗閼c、民俗等消費(fèi)情況，建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)和理事會(huì)信息共享
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效益型轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)組織。發(fā)揮煙農(nóng)專業(yè)合作社“船大好沖浪”的優(yōu)勢(shì)，建立健全翻耕、植保、烤制、分級(jí)等6類專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，每畝煙葉
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“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向
