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，以最小的工作成本獲取最大的工作成績，讓煙草專賣管理工作“日月?lián)Q新天”。
（三）要學(xué)習(xí)焦裕祿實(shí)事求是、調(diào)查研究，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)
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，增加管理成本，但它又創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益，給業(yè)務(wù)經(jīng)營工作也帶來較大麻煩。針對這些“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”的弊端，研究煙草專賣零售許可證的正常退出機(jī)制，
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;加強(qiáng)知識分享，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，降低企業(yè)管理成本。舞臺其實(shí)很大，在于我們這些“準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師”能不能立足行業(yè)發(fā)展，積極思考和謀劃“三大課
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勸說和提示牌警示，收效甚微。有的游客亂扔煙頭，勸說不聽，還對工作人員不依不饒。不但會(huì)遭到一些素質(zhì)偏低的煙民謾罵，還涉及誰來執(zhí)法及執(zhí)法成本高的問題
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，增加管理成本，但它又創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益，給業(yè)務(wù)經(jīng)營工作也帶來較大麻煩。針對這些“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”的弊端，研究煙草專賣零售許可證的正常退出機(jī)制
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展開，卷煙加工工藝逐漸向產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、加工精細(xì)化、控制智能化、生產(chǎn)集約化的方向發(fā)展。為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低配方成本，對制絲生產(chǎn)線的控制系統(tǒng)提出了新的要求。在此基礎(chǔ)上
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，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。
聚焦目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展的過程中發(fā)力。
全行業(yè)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，正在努力走出一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本
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計(jì)算，每年可節(jié)約成本5000多萬元。
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，不要錢最多一次，要是一直不要錢，我們也養(yǎng)不起，人家寧可去別的店買商品，也不愿意占這樣的便宜，收成本，
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半夜的鍵盤聲
張明強(qiáng)在繪制圖紙
由于項(xiàng)目工作量太大，項(xiàng)目組成員在完成本職工作后，大部分心思和精力都花在了項(xiàng)目上，有的忙著測量數(shù)據(jù)，有的
