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;切不可盲目操作?？蛻?hù)經(jīng)理一定要確保品牌的上柜率。一個(gè)品牌投放市場(chǎng)后能否讓消費(fèi)者接受主要看該品牌的價(jià)格、吸味、包裝等，而最大面積地鋪貨上柜是讓消費(fèi)者接觸的基本前提。陳列始終都是一個(gè)重點(diǎn)
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條例》第二十五條第二款的規(guī)定，取得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的企業(yè)或者個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)氐臒煵輰?zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，并接受煙草專(zhuān)賣(mài)許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。《中華人民共和國(guó)
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白、講清楚，讓顧客容易接受。同時(shí)，要突出周全的配套服務(wù)措施，比如送貨上門(mén)、無(wú)理由退換、幾年內(nèi)保修等等一套比較完善的售后服務(wù)機(jī)制，讓顧客進(jìn)一步打消
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是個(gè)老牌子，但有年輕化的品牌形態(tài)和產(chǎn)品呈現(xiàn)，年輕消費(fèi)者也接受，反過(guò)來(lái)，有些品牌嘴巴上喊「年輕化」，行動(dòng)卻在用十幾二十年前的東西
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;里面會(huì)有牛奶面包嗎？如果幸福來(lái)的這么突然，我還會(huì)接受不了呢。我寧愿吃我媽做的饅頭，踏實(shí)，心安，要的就是這個(gè)味兒。也失去了一些
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、誠(chéng)信自律小組三位一體，全面推進(jìn)。
2.抓住客戶(hù)心理、消除客戶(hù)顧慮這個(gè)重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)“金圣”新品全面規(guī)范上柜出樣工作?？蛻?hù)不愿接受新品，主要原因是不愿承擔(dān)
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;正好一輛閃著警燈的巡邏警車(chē)在他們對(duì)面停了下來(lái)，機(jī)智的宋強(qiáng)立即向警車(chē)跑過(guò)去說(shuō)明情況，得到巡警隊(duì)員們的配合，可當(dāng)他們示意李某下車(chē)接受檢查時(shí)，李某突然
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就跳，別人怎么帶就怎么跳，跳不好也沒(méi)有關(guān)系，練了就會(huì)，不練永遠(yuǎn)不會(huì)。之后，我鼓起勇氣，重拾自信，接受
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創(chuàng)新型管理的要求；第二、企業(yè)不重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過(guò)于單調(diào)，企業(yè)“走出去”的步伐較慢，企業(yè)員工接受新知識(shí)、新思想、相方法的過(guò)程
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制度，盡力為他們提供方便，使他們樂(lè)于接受，甘于奉獻(xiàn)。如遵義卷煙廠考慮到一周六天夜班強(qiáng)度較大及周六夜班對(duì)一線職工周末的影響，采取在生產(chǎn)任務(wù)不忙的情況下夜班
