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煙草在線專(zhuān)稿 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，
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要企業(yè)必須實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)。只有這樣，才能使得市場(chǎng)份額最大化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升企業(yè)的發(fā)展能力。盡管當(dāng)前煙草企業(yè)受到煙草行業(yè)壟斷體制的保護(hù)
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更大的市場(chǎng)影響力，形成品牌的美譽(yù)度、認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。沒(méi)有健全完善的營(yíng)銷(xiāo)體系、富有效率的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做保障，生產(chǎn)也就無(wú)法轉(zhuǎn)為為效益。在現(xiàn)有的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、一體化管理體制下
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;造成極大損失無(wú)法彌補(bǔ)。
寧夏石嘴山市卷煙零售戶劉小燕
觀點(diǎn)：做好記錄出效益
五年前，我剛開(kāi)店時(shí)，我店內(nèi)沒(méi)有安裝進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，我店的臺(tái)賬我
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;企業(yè)發(fā)展很容易走入歧途。
3、堅(jiān)持煙草行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小、效益高低，堅(jiān)持行業(yè)職業(yè)道德是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。煙草企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中
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，卷煙產(chǎn)量達(dá)到32.5萬(wàn)箱，銷(xiāo)售額5.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1280萬(wàn)元。
1996年底，針對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益滑坡、瀕臨虧損的局面，廈煙制定
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”曾在“首屆中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”大型公益活動(dòng)中，被推選為“中國(guó)煙草市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏第一品牌”。
云南煙草行業(yè)，由于
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3722萬(wàn)元；種植效益最好的是2012年，全縣種植烤煙8萬(wàn)畝，收購(gòu)烤煙19.56萬(wàn)擔(dān)（其中：（計(jì)劃內(nèi)煙葉18.5萬(wàn)擔(dān)
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品牌的多樣化規(guī)格，而且不僅僅要有規(guī)格要多樣化，特性還要明顯，通過(guò)“打造一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、效益好的中端卷煙品牌”，滿足多層次的消費(fèi)需求
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銀行賬戶，有效防止了多頭開(kāi)設(shè)銀行賬戶、資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違紀(jì)行為發(fā)生。四是提升資金規(guī)模效益。我省資金存量規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果包含委托貸款，我省目前
