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，其中一級(jí)指標(biāo)9項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)15項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)20項(xiàng)。2023年，阜陽(yáng)卷煙廠單箱可控費(fèi)用同比下降11.87%。他們以效益為中心，算好經(jīng)濟(jì)賬，不斷提高
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，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3，資源配置優(yōu)化。合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，提升經(jīng)濟(jì)效益。4，綠色發(fā)展
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發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。（二）堅(jiān)定信心穩(wěn)航向，保持定力寫(xiě)新篇煙草企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，
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;產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。石家莊煙草技改項(xiàng)目，只是推動(dòng)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施后編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，將逐步
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，他體驗(yàn)到了規(guī)模效益的甜頭。“與散戶相比，規(guī)?；N植僅收割費(fèi)用每畝地就減少30元?！苯f村黨總支書(shū)記張海建給算了一筆賬，土地整合后，一個(gè)麥季下來(lái)
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智能優(yōu)化，考慮交通狀況、距離、載重等因素，生成最優(yōu)配送方案。這一舉措大幅減少車輛空駛里程，縮短配送時(shí)間，降低燃油消耗和碳排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益
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，創(chuàng)建高效益核心戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和新型種植主體，發(fā)揮典型引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，形成可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。持續(xù)優(yōu)化投入政策。針對(duì)不同類型種植主體需求，
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創(chuàng)效積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在全單位形成每個(gè)人都可以創(chuàng)新、有條件創(chuàng)新的常態(tài)機(jī)制，讓每一個(gè)崗位都能成為行業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，讓干貨滿滿的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意
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;專業(yè)、高效的明顯優(yōu)勢(shì)，得到了當(dāng)?shù)卣蛷V大煙農(nóng)的普遍認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為進(jìn)一步加快采烤分一體化進(jìn)程提供了有益參考。本文對(duì)煙葉專分服務(wù)站
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，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)4個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體，科學(xué)規(guī)劃‘糧煙協(xié)同’種植制度，年綜合效益2億元以上。投入資金10億元建成一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，實(shí)施‘引水濟(jì)榕’工程解決22萬(wàn)人的用水
