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“三個(gè)重點(diǎn)”
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)督。《黨內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”，而事實(shí)也一再證明，“一把手”如果
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辦公室作為承編部門，由于自身?xiàng)l件限制，如果部門、單位之間不支持與配合，光靠編纂班子幾個(gè)人是不可能完成任務(wù)的，需要整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，
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;加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理”的隊(duì)伍建設(shè)要求。我們深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，要著力于實(shí)踐鍛煉，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，健全黨員職工立足
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少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于監(jiān)督別人，被別人監(jiān)督就會(huì)覺得不自在，領(lǐng)導(dǎo)不在受監(jiān)督的范圍內(nèi)，就可能出現(xiàn)不符合企業(yè)現(xiàn)狀、不按制度辦事的情況?！? 6、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建立內(nèi)部
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;領(lǐng)導(dǎo)干部必須先學(xué)會(huì)，做到先學(xué)、先會(huì)、先用，要有“向我看齊”的勇氣和胸襟，給員工樹立光輝的榜樣，確保領(lǐng)導(dǎo)干部要成為建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
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，于是與班子其他成員研究決定，從“入室經(jīng)營”入手，整治零售終端的煙柜臟亂差、無序擺放現(xiàn)象，創(chuàng)建零售終端店面形象新模式，并以此推動(dòng)卷煙銷售良性
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;發(fā)揮員工主人翁責(zé)任感。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，組織民主生活會(huì)，按照民主生活會(huì)的程序，廣泛征求群眾意見，開展批評(píng)和自我批評(píng)。切實(shí)開展述職述廉活動(dòng)
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，脫不開班子重視及各部門的精誠合作。因工作量大，事情紛繁復(fù)雜，同時(shí)牽涉客戶的合作問題，客戶經(jīng)理和卷煙零售客戶存在畏難情緒，務(wù)必在運(yùn)作前
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之風(fēng)。縣級(jí)局黨支部要充分發(fā)揮基層“堡壘”作用，組織班子成員、黨員干部全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理、黨章黨史、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十八大精神
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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理考核，同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)納入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工資和獎(jiǎng)金掛鉤考核
