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，一個(gè)個(gè)性鮮明獨(dú)特的品牌核心價(jià)值正是品牌差異化、個(gè)性化的標(biāo)志性符號(hào)，這個(gè)標(biāo)志性符號(hào)不僅能夠?yàn)槠放崎_(kāi)辟出一個(gè)獨(dú)立的生存和發(fā)展空間，而且還能夠有效構(gòu)筑起一道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越
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，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。”什么時(shí)候，那個(gè)朋友不愉快的回憶，現(xiàn)在覺(jué)得多么渺小，多么微不足道；
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，許多商場(chǎng)開(kāi)始模仿家樂(lè)福，如歐尚、佳喜樂(lè)、勒克萊克等，“Hypermarket(漢語(yǔ)意思為大型超級(jí)市場(chǎng))”模式大行其道，很快傳遍了整個(gè)法國(guó)
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“平庸是因?yàn)闆](méi)有激發(fā)潛能”，也有人說(shuō)“無(wú)才難做千里馬，有志可成萬(wàn)里駒”。說(shuō)一千道一萬(wàn)都屬于績(jī)效管理的問(wèn)題。如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)追求卓越，不是從具體的工作開(kāi)始，
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的宗旨是保障顧客人身安全和食品安全。
春節(jié)期間，食品的需求量會(huì)明顯地增加。王經(jīng)理還介紹道，食品安全是超市的又一重點(diǎn)。為了能讓顧客在春節(jié)期間購(gòu)買(mǎi)到放心商品，
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葉”這一品牌時(shí)，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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工商合營(yíng)，行業(yè)發(fā)展需要工商合營(yíng)，有局司分設(shè)和司司重組做鋪墊，可以實(shí)施工商合營(yíng)。通過(guò)工商合營(yíng)，將原料供應(yīng)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的兩道斷裂帶以內(nèi)部化的方式予以
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;長(zhǎng)期處于不勝任狀態(tài)，對(duì)下屬成長(zhǎng)是一道屏障，對(duì)企業(yè)將是巨大損失。
三、煙草企業(yè)培訓(xùn)的一些建議與對(duì)策
有效的培訓(xùn)，不但有利于員工自身發(fā)展，還有
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，不禁感慨道：“有這么好的原料作保障，紅塔的煙不好不行啊！”
2010年8月20日，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠與楚雄州煙草公司合作建設(shè)的姚安縣棟
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，織密區(qū)域防控網(wǎng)絡(luò)，讓每一道防線都長(zhǎng)出“鐵齒鋼牙”。打擊跨境走私，標(biāo)本兼治。打防一體，切斷“原料出境—境外制假—成品回流”鏈條，實(shí)現(xiàn)
