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技術(shù)、綜合植保及新型農(nóng)機具使用等關(guān)鍵技術(shù)進行了現(xiàn)場講解和演示操作。
各中心站在總結(jié)會上全面總結(jié)上半年煙葉生產(chǎn)工作,對工作中存在的問題和短板進行細致的分析并認真梳理下半年煙葉生產(chǎn)的各項
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店鋪外部形象、店鋪內(nèi)部形象、經(jīng)營人員形象等三方面,哪個方面存在“短板”,都會影響生意,影響店鋪的長遠發(fā)展,城區(qū)煙草的精益QC項目從以上三個方面入手
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,減少浪費,提高效率,加強短板,突破瓶頸,促進基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平,努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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一要增強意識,完善機制。要切實增強“對比標桿、改進短板、整體提升、爭創(chuàng)一流”的對標管理意識,進一步完善對標指標體系和考核體系,確保對標工作順利推進
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;要按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測,并通過精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善等方式,圍繞目標指標特別是短板指標的提升開展持續(xù)改進活動。
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,找出精益管理短板,堵塞精益管理漏洞,營造了事事講精益,人人求精益的良好管理氛圍。
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神,深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運行和管理現(xiàn)狀,查補短板,夯實基礎(chǔ),降本提效,管理增效,提升管理精益化
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、文獻綜述充實全面、概念界定清晰、理論基礎(chǔ)完善、項目成果可考證等方面的評估,進一步增強技術(shù)創(chuàng)新的實踐性。
內(nèi)容清晰、點面結(jié)合。摒棄以往研究淺顯、研究漏洞、重點模糊等短板,
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,確保規(guī)劃看得明、記得清、用得上,使規(guī)劃經(jīng)得起時間的檢驗,為補短板、增后勁、促均衡、上水平提供支撐。
目前,劃編制工作正在進行中,
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要突出尋找短板、持續(xù)改進,不斷提升物流精益管理水平,強化對標管理,努力實現(xiàn)對標指標前移。
該省局(公司)卷煙營銷中心負責人