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上柜率、客戶毛利、客戶滿意度等考核指標，始終位居全縣各片區(qū)前列；她連年被市局、縣局評為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“先進工作者”、“崗位能手”。她就是陜西武功縣煙草專賣
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，強化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標準、品牌培育有目標、貨源供應(yīng)有抓手、基礎(chǔ)工作有評價；三是
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海市場的發(fā)展，上海煙草加強與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實施以鋪貨率、上柜率為目標的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動性和積極性。繼續(xù)堅持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
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。從3月開始，安徽中煙將對品牌主導(dǎo)規(guī)格的商業(yè)庫存、社會庫存、市場價格、客戶訂單率、滿足率、上柜率進行全面分析，對商業(yè)庫存明顯減少的市場加大調(diào)撥力度；對庫存偏高
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，確定差異化投放策略。同時，在一個投放周期內(nèi)，通過“訂足面和訂足率、上柜率、動銷率、條價格到位率”復(fù)盤評估投放效果。
通過準確掌握市場真實狀態(tài)、制定公平合理
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，以產(chǎn)品價格為主體，綜合考慮產(chǎn)品訂購率、上柜率和動銷情況，及時調(diào)整卷煙投放數(shù)量和頻次，使產(chǎn)品市場狀態(tài)長期保持在相對較高水平。
其次推動云產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)
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，一方面每次動手幫他重新擺放，另一方面與客戶共同探討集中擺放品牌和突出主題擺放品牌，讓客戶更快動銷推介品牌。三是他培育新品牌上柜率每次排在前列，總結(jié)
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，提高顧客對新品的關(guān)注度，激發(fā)他們的購買欲望，拉升新品上柜率和回購率。
三要強化消費引領(lǐng)。要通過免費品吸、與顧客座談、合理促銷等形式，引導(dǎo)
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計劃任務(wù)完成情況，用表格的方式，對銷量、上柜率復(fù)購率等進行對比，分析活動效果。同時注意總結(jié)活動執(zhí)行過程中的突發(fā)情況，對當(dāng)時采取的臨時解決措施進行
