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卷煙銷售是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“牛鼻子”，牽住“牛鼻子”，就意味著抓住了經(jīng)濟(jì)工作的主動權(quán)。
月余的封城，導(dǎo)致市場
供需出現(xiàn)不平衡?！氨Ｕ县浽床粩?/div>
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——加強(qiáng)工商深度協(xié)同，積極組織適銷對路貨源，充分保障消費(fèi)市場有效供給，妥善處理好供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
——針對物流受限情況
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訂購的卷煙品種多、數(shù)量大，市場供需矛盾顯現(xiàn)。一方面是客戶的急切需求，另一方面是卷煙送貨時間拉長、送貨效率低，及時將卷煙送達(dá)客戶手中成為亟待解決的問題
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行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系、卷煙品牌發(fā)展體系、煙草市場體系、供需動態(tài)平衡體系、行業(yè)創(chuàng)新體系、運(yùn)行調(diào)控體系建設(shè)，加快推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革
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通過工商雙方共同努力，煙葉庫存總量和庫存水平在去年的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
“控”的同時，“優(yōu)”的力度持續(xù)加大。
面對供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出的現(xiàn)狀
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;牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，深入推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決煙葉市場供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門整合客戶資源
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由此可見，一方面要依靠現(xiàn)代科技，創(chuàng)新煙草發(fā)展方式方法，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提供需求消費(fèi)，引領(lǐng)消費(fèi)朝著向上向好發(fā)展，
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供需平衡，不斷拓展零售客戶盈利空間?！ ?
三是積極抓好實(shí)踐，為提升零售客戶盈利水平添活力。煙草公司以提升零售客戶盈利水平為目標(biāo)，以卷煙市場的動態(tài)變化
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土地流轉(zhuǎn)市場化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
