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卷煙廠構(gòu)建了生產(chǎn)制造、運營管控等核心業(yè)務(wù)的信息化支撐平臺，形成了數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、資金流“三流合一”和信息共享、業(yè)務(wù)集成、并行協(xié)同的局面，有力地促進(jìn)了玉溪卷煙廠從制造到“智”造
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大數(shù)據(jù)信息共享，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷。如在一省范圍內(nèi)讓零售客戶與商業(yè)企業(yè)共享卷煙供應(yīng)信息，在全國范圍內(nèi)讓商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享市場需求信息、生產(chǎn)制造信息等。通過創(chuàng)建透明度、信息共享
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了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺。大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，自主開發(fā)手機(jī)專銷協(xié)同信息共享平臺，通過微信小程序
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進(jìn)行共享，讓商業(yè)企業(yè)了解其生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃。
在協(xié)同廣度上，他們以信息共享為抓手，實現(xiàn)從“有效對接”向“無縫連接”的轉(zhuǎn)變。
“工商雙方利用信息化手段
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盈利的平臺，高頻低效的組織會議會造成小組成員的反感，因此日常的“專銷零”信息共享將顯得尤為重要，由于缺乏信息資源的共建、共享和共用，零售客戶反饋
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，比如說無法建立消費者的數(shù)據(jù)庫等。
五是工商零消四方面缺乏信息共享和信息互動。面對工業(yè)企業(yè)和零售戶的信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，導(dǎo)致信息交流不通暢，無法實現(xiàn)信息共享和信息
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來論述一下自己對內(nèi)部監(jiān)管模式創(chuàng)新的一些想法。
一、創(chuàng)建部門信息共享體制
以許可證發(fā)放、明碼標(biāo)價、有無賣大戶、銷售中有無弄虛作假行為、專賣行政執(zhí)法情況等為主要內(nèi)容，建立“三員
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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
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，也是搞好行政執(zhí)法和刑事司法銜接工作的最根本前提。
2、構(gòu)建信息共享平臺
構(gòu)建行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺，目的在于實現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享，既便于
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合作伙伴要在信息共享、營銷策略制定、品牌發(fā)展規(guī)劃上互融互通。三是建立高層互訪、中層互通和基層互動的機(jī)制。尤其是基層的互動，對傳達(dá)工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展理念、產(chǎn)生對該品牌的良好印象和情感有著
