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的市場(chǎng)在消費(fèi)文化、信用環(huán)境、經(jīng)銷商資源、品牌營(yíng)銷力等方面都有較大的不同。比如歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度較高，具有成熟的社會(huì)分工體系，卷煙經(jīng)銷商渠道比較容易建立，對(duì)于卷煙
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認(rèn)為，新形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播形勢(shì)還可以更加豐富，以微信營(yíng)銷為例就是個(gè)很好的營(yíng)銷策略，保守估計(jì)到今年年底微信用戶將很有可能突破五億，
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，打造轟動(dòng)效應(yīng)。多年來(lái)，“芙蓉王”被湖南的消費(fèi)者列入湖南三絕之一，“芙蓉王”的口碑似“黃金信用鏈”?！? 煙草品牌創(chuàng)新提升凝聚力 增強(qiáng)自豪感
煙草品牌
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差不多了。一年的保安工作也沒(méi)有結(jié)余什么閑錢，手頭的一些錢交了房租和裝修費(fèi)之后所剩無(wú)幾，店里的貨還是在信用社貸了2萬(wàn)元才置備的，但是還有許多常用商品沒(méi)有錢進(jìn)貨
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;“凡出言，信為先；詐與妄，奚可焉。”意思是說(shuō)，說(shuō)話要講求信用，不能說(shuō)謊話騙人或胡言亂語(yǔ)。所以，煙草企業(yè)要把誠(chéng)信作為
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問(wèn)我：“你們煙草是怎么搞的？開了煙存了錢怎么會(huì)把我的煙搞掉了？”
我馬上查看了手中的信息資料，發(fā)現(xiàn)她家是使用信用卡的電子結(jié)算客戶
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;我笑著說(shuō)：“沒(méi)事沒(méi)事，等一會(huì)不算什么事兒，你平安就好。你也知道我的為人，我也知道你這人挺講信用的，所以我答應(yīng)的也一定
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們用人時(shí)光靠說(shuō)還是不夠的，必須有文字依據(jù)。當(dāng)然，我們盡管相信大多數(shù)人都是會(huì)講究信用，說(shuō)話算數(shù)，一般不會(huì)斤斤計(jì)較，但不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一呀
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，這樣對(duì)品牌培育就起到了事半功倍的效果。
我商店對(duì)面信用社的王主任平時(shí)是“玉溪”煙的忠實(shí)消費(fèi)者，平時(shí)自吸和招待基本都用這個(gè)牌子卷煙。前一段時(shí)間，王主任來(lái)買煙
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收賬款和應(yīng)收飄揚(yáng)管理不善，賬齡分析不準(zhǔn)確而造成損失；信用政策和銷售政策管理不規(guī)范、不科學(xué)工作者而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。突出一個(gè)重點(diǎn)就是不能放松對(duì)應(yīng)收款的控制工作。三是要努力降低各項(xiàng)
