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使用情況， 參會(huì)相關(guān)部門(mén)針對(duì)紅煙商標(biāo)使用情況及問(wèn)題與供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通與探討，會(huì)議要求要求各供應(yīng)商切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)和行為，認(rèn)真整改，切實(shí)全方位
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監(jiān)管全方位打擊為方向，科學(xué)規(guī)劃，精心部署，確保打擊精準(zhǔn)有效。二是加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，借助更先進(jìn)的信息技術(shù)手段在線(xiàn)索收集、定位跟蹤、證據(jù)固定等方面提高
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人、覆蓋到底。二是安全管理“全方位”。強(qiáng)化人防、物防、技防措施，突出風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急管理、動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全檢查，構(gòu)筑常態(tài)化、精細(xì)化、信息化管理的防范體系
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了追責(zé)源頭，進(jìn)一步充實(shí)了全方位、多層面、立體式的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任監(jiān)管體系。
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;加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化許可證管理工作，提升專(zhuān)賣(mài)管理工作的質(zhì)量。四是全方位細(xì)化考核，強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效率。五是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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”指導(dǎo)客戶(hù)提升陳列的層次感和美觀(guān)度，全方位提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
培育重點(diǎn)品牌。根據(jù)春節(jié)后品牌特點(diǎn)及其市場(chǎng)表現(xiàn)，幫助客戶(hù)制定品牌培育計(jì)劃和推介措施，加大63個(gè)
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設(shè)定移動(dòng)智能布防功能，實(shí)現(xiàn)配送中心車(chē)輛、車(chē)間、辦公、倉(cāng)庫(kù)等全方位全天候全覆蓋的監(jiān)控，全面提升安全監(jiān)管水平。
三是提升庫(kù)存管理水平。結(jié)合當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售和貨源供應(yīng)動(dòng)態(tài)情況
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思想政治、能力素質(zhì)、道德品行、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面全方位考量。堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，堅(jiān)決杜絕將不具備黨員條件的干部吸收到黨內(nèi)。
三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按培養(yǎng)、培訓(xùn)、預(yù)審、考察、談話(huà)、轉(zhuǎn)正六個(gè)
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車(chē)輛有無(wú)入庫(kù)、鑰匙有無(wú)上交等，實(shí)現(xiàn)檢查的全方位覆蓋。
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，務(wù)求增效節(jié)支實(shí)質(zhì)進(jìn)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與力量匯聚同步，廣泛動(dòng)員干部職工做好上述兩個(gè)課題，打好“精益管理降本增效”持久攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再提質(zhì)
