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;統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面向數(shù)字化進(jìn)行全流程優(yōu)化和升級(jí)。二是強(qiáng)化數(shù)字能力建設(shè)。加強(qiáng)5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字中臺(tái)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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裝置、放蝽裝置、減工降本等全流程上進(jìn)行創(chuàng)新。”基地負(fù)責(zé)人孫智榮告訴記者，基地加大科研創(chuàng)新力度，參考人工氣候箱研發(fā)出模擬人工氣候室，益蝽配對(duì)產(chǎn)卵從“一夫一妻”到
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賦能，才能破解痛點(diǎn)；唯有創(chuàng)新全程機(jī)械化煙葉生產(chǎn)方式、一站式煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)模式、“種采烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購(gòu)管理體系，才能穩(wěn)住煙農(nóng)；
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賦能，才能破解痛點(diǎn)；唯有創(chuàng)新全程機(jī)械化煙葉生產(chǎn)方式、一站式煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)模式、“種采烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購(gòu)管理體系，才能穩(wěn)住煙農(nóng)；
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，紅河卷煙廠注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提升?！ ∫椎丶几捻?xiàng)目指揮部是由各部門不同類型的技術(shù)骨干組成的。他們?cè)谟行Оl(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時(shí)也對(duì)技改項(xiàng)目全流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還磨礪了各部門
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;通過煙農(nóng)“人臉”識(shí)別，清除空假合同生存空間，煙農(nóng)足不出戶就能完成煙葉種植合同申請(qǐng)、審批、簽訂全流程。通過平臺(tái)推廣，100%實(shí)現(xiàn)了煙葉種植電子合同
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，不限時(shí)皆可購(gòu)買茅臺(tái)酒；性化定制的全流程體驗(yàn)，可將定制過程發(fā)送到客戶手機(jī)上，使顧客體驗(yàn)無縫化、透明化、可視化和個(gè)性化；瞄準(zhǔn)全球知名人士
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“8+8”（8個(gè)商業(yè)營(yíng)銷應(yīng)用系統(tǒng)、8個(gè)共享服務(wù)中心）應(yīng)用，把營(yíng)銷全流程固化到平臺(tái)，向平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)型?！ ∫槐P棋、一條龍，一體化改革
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“8+8”（8個(gè)商業(yè)營(yíng)銷應(yīng)用系統(tǒng)、8個(gè)共享服務(wù)中心）應(yīng)用，把營(yíng)銷全流程固化到平臺(tái)，向平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。 一盤棋、一條龍，一體化改革
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實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)化?！ 〈蛟鞌?shù)字化門店“全流程場(chǎng)景”。通過流程場(chǎng)景來重新定義數(shù)字化門店，包含“進(jìn)店、逛店、銷售后”三部分?！斑M(jìn)店”通過一系列的數(shù)字化工具，如電子
