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，分解下發(fā)、調(diào)整等工作；下發(fā)評(píng)分辦法模板，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。
并就進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)“真招實(shí)招”工作，從招標(biāo)文件編制，現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)審查
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，明確本年度烤煙指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法、考核措施。嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，將全年的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到村、到人，確保有人跟蹤，有效落實(shí)。
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，各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要繼續(xù)核算卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，立足剩余時(shí)間將分配且待落實(shí)的任務(wù)與時(shí)間對(duì)接，調(diào)整制定卷煙銷(xiāo)售與時(shí)間同步的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)化分解至每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)
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，將計(jì)劃任務(wù)層層分解到村、組，落實(shí)到農(nóng)戶(hù)和地塊，實(shí)行“一點(diǎn)一品”。確保2016年煙葉種植計(jì)劃面積落實(shí)到位。
組織人力物力，適時(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)做好煙田
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、市場(chǎng)經(jīng)理、中隊(duì)長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理等崗位的具體責(zé)任劃分。通過(guò)分解落實(shí)到崗位，明確要求了具體事項(xiàng)的記錄頻次與臺(tái)賬屬性，讓大家知道“是誰(shuí)做”“怎么做”“何時(shí)做”。
注重細(xì)節(jié)
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，采取更加有力的措施，細(xì)化工作分解，趕超進(jìn)度，加大考核力度，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)
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抓好周安排，切實(shí)完成各周期目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)；三是要咬緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)日跟蹤，盯緊每日訂單任務(wù)，不放棄每一位客戶(hù)、每一筆訂單、每一條卷煙。再難也要
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意識(shí)。以銷(xiāo)量考核激勵(lì)為手段，按照任務(wù)分解落實(shí)到部、到天、到人，做到人人身上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，營(yíng)造良好的完成任務(wù)爭(zhēng)先意識(shí)。
四是增強(qiáng)信心意識(shí)。要堅(jiān)定
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開(kāi)創(chuàng)工作新局面?！? 一是強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，分階段、分環(huán)節(jié)制定學(xué)習(xí)方案，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，落實(shí)
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的問(wèn)題及不足，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位（部門(mén)）認(rèn)真對(duì)照檢查，客觀分析原因，層層分解責(zé)任，制定切實(shí)可行的整改措施
