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的發(fā)展趨勢，大力倡導(dǎo)互動(dòng)式、共享式、網(wǎng)絡(luò)式、開放式學(xué)習(xí)，完善集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、主題教育、學(xué)習(xí)考核和成果轉(zhuǎn)化等方面的制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化
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明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格的管理機(jī)制，促進(jìn)綜治安全工作的正?；⒁?guī)范化和制度化管理。“3”即堅(jiān)持三個(gè)原則。一是整體工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針原則；
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;深化培訓(xùn)，構(gòu)建體系。以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以課題為抓手，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)體系化，對標(biāo)改進(jìn)課題化，對標(biāo)管理制度化，對標(biāo)工作信息化
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;明確登記、呈報(bào)、轉(zhuǎn)送、交辦、上報(bào)等環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪工作，實(shí)現(xiàn)信訪工作的制度化、規(guī)范化、流程化。
設(shè)立專項(xiàng)辦公室。在單位內(nèi)部設(shè)立專門
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、制度化和程序化。同時(shí)，按照立足實(shí)際、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，不斷健全應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，并將其納入到綜合考核管理體系中。
注重全員應(yīng)急培訓(xùn)。利用局域
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和管理方式創(chuàng)新，強(qiáng)化“精細(xì)化”服務(wù)理念，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)、安全、檔案、法規(guī)、績效考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，促進(jìn)后勤管理向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
四是狠抓
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、民主化和制度化，將為推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)上水平提供強(qiáng)力支撐，有效提高干部職工對企業(yè)干部選拔任用工作的滿意度。
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;盡可能降低由于技術(shù)管理不當(dāng)造成的損失，將“廣種薄收”變?yōu)椤疤豳|(zhì)增收”。進(jìn)一步明確工作責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，用制度化管理的模式開展合作社各項(xiàng)工作。對各項(xiàng)技術(shù)
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新思路新方法，增強(qiáng)監(jiān)管工作的實(shí)效性。逐步建立起預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正、處理違規(guī)問題的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化、日?；? 三是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)
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“制度化管理”。該縣煙草分公司駐村技術(shù)員必須撰寫工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，定期召開煙葉生產(chǎn)形勢分析會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)，
