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，振奮精神，珍惜機遇，積極參與競爭上崗，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機制?！? 會議的主要內(nèi)容是，召開職代會
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合法、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)常化、執(zhí)法管理制度化，全面提高縣局依法行政的能力和水平。
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的發(fā)展趨勢，大力倡導(dǎo)互動式、共享式、網(wǎng)絡(luò)式、開放式學(xué)習(xí)，完善集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、調(diào)查研究、主題教育、學(xué)習(xí)考核和成果轉(zhuǎn)化等方面的制度，推進學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化
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明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴格的管理機制，促進綜治安全工作的正常化、規(guī)范化和制度化管理。“3”即堅持三個原則。一是整體工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針原則；
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;明確登記、呈報、轉(zhuǎn)送、交辦、上報等環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪工作，實現(xiàn)信訪工作的制度化、規(guī)范化、流程化。
設(shè)立專項辦公室。在單位內(nèi)部設(shè)立專門
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、制度化和程序化。同時，按照立足實際、細化職責(zé)、重在落實的方針，不斷健全應(yīng)急管理目標責(zé)任制，并將其納入到綜合考核管理體系中。
注重全員應(yīng)急培訓(xùn)。利用局域
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;深化培訓(xùn)，構(gòu)建體系。以標桿為引領(lǐng)，以課題為抓手，實現(xiàn)對標指標體系化，對標改進課題化，對標管理制度化，對標工作信息化
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和管理方式創(chuàng)新，強化“精細化”服務(wù)理念，切實抓好財務(wù)、安全、檔案、法規(guī)、績效考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，促進后勤管理向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進。
四是狠抓
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、民主化和制度化，將為推進公司隊伍建設(shè)上水平提供強力支撐，有效提高干部職工對企業(yè)干部選拔任用工作的滿意度。
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;盡可能降低由于技術(shù)管理不當(dāng)造成的損失，將“廣種薄收”變?yōu)椤疤豳|(zhì)增收”。進一步明確工作責(zé)任，加強標準化考核力度，用制度化管理的模式開展合作社各項工作。對各項技術(shù)
