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了緊鑼密鼓的先期準(zhǔn)備工作。
“項目前期準(zhǔn)備工作艱辛而繁瑣，規(guī)章制度和流程需要嚴(yán)格遵守，我們項目組從接到張主任的緊急命令開始，馬上著手可行性研究報告的撰寫
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立即意識到這可能是一項非常了不起的技術(shù)?！庇糜谧C明概念可行性的實驗室樣品很棒，但還不足以將它推向市場?！拔颐靼妆仨毎l(fā)明一種新的印刷技術(shù)。這項技術(shù)必須具有更高的分辨率，并且比
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和新零售推動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了江西煙草商業(yè)系統(tǒng)新零售模式探討研究開題報告，制定了2018年新零售工作要點，起草了煙草便利連鎖示范店可行性報告，制定
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，并且還需要細(xì)化“對標(biāo)”考核的時限和流程要求。從而，確保整個客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”考核既具有可操作性和可行性，還應(yīng)當(dāng)能夠與卷煙營銷的各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來
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使得我們的細(xì)支卷煙品牌培育更具針對性、靈活性和可行性，才能不斷夯實細(xì)支卷煙品牌成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。
?? 科學(xué)有效地形成卷煙品牌市場布局
應(yīng)當(dāng)說，細(xì)支卷煙品牌通過一個時期
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針對性、可行性，內(nèi)控制度流程的不規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)控制度事前預(yù)防的作用無法實現(xiàn)；二是教育培訓(xùn)不具連續(xù)性，大多數(shù)時候，內(nèi)部監(jiān)督管理培訓(xùn)主要
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;使得整個卷煙營銷服務(wù)更具實效性和可行性。
對策一：腿要快，讓營銷人員深入基層零售網(wǎng)點成為常態(tài)。
我們知道，深入到卷煙零售業(yè)戶開展訪銷工作是營銷人員
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，通過爭取上級部門的支持，搭建更具橫向牽動力、實踐執(zhí)行力的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。使得卷煙零售市場“終端聯(lián)防”真正具有較強的實效性、可行性和操作性，在整個市場管理與規(guī)范
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決策團(tuán)體。在決策前，決策團(tuán)體要進(jìn)行調(diào)研，對決策事項進(jìn)行符合性、可行性、必要性、拓展性論證，各成員所講的匯總才形成決策意見。在這個階段，決策團(tuán)體有
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更具實效性、可行性的農(nóng)村扶貧攻堅工作實施意見或辦法，明確駐村扶貧攻堅的努力方向，總體任務(wù)，具體措施等重要內(nèi)容。只有這樣，才能為農(nóng)村扶貧攻堅工作
