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、合理化建議員工參與率”等精益目標作為專賣目標指標的重要組成，建立了涵蓋企業(yè)、部門、所隊和崗位的“四級四維”專賣目標指標體系，其中企業(yè)級目標7項、部門級目標22項、所隊級目標
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，推動全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。修訂印發(fā)《全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作室管理辦法》《QC小組活動管理辦法》《合理化建議管理辦法》提供制度保障，大力開展創(chuàng)新項目，暢通職工合理化建議通道
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制定電子煙零售點合理化布局方案，打算經(jīng)營電子煙的零售戶不要心急，要等待當?shù)責煵輰Ｙu部門的電子煙零售點合理化布局出臺后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求，再向
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：3、符合當?shù)責煵葜破妨闶埸c合理化布局的要求；4、國家煙草專賣局規(guī)定的其他條件。同時，又明確規(guī)定不予許可的情形：（一）
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根據(jù)上級煙草部門的工作要求，于2021年1月1日起施行新的煙草制品零售點合理化布局規(guī)定，即《云南省新平彝族傣族自治縣煙草制品零售點合理布局規(guī)定》（新煙專
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。“我們部門人員的整體年齡偏大，35歲以下的只有3個人，這么多年的工作，大家的思維早已固化，得過且過，往年的合理化建議只有一兩
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，依法許可。那么，辦證有哪些條件？合理化布局又有哪些新規(guī)定、新要求？許可證能不能私自變更、轉(zhuǎn)讓？等等這些問題，需要
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、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。
八是組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。開展合理化建議是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，
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，屬煙草行業(yè)首家獨創(chuàng)技術(shù)。
翱翔
熊高云把精益管理的理念落實到具體工作中，成立科協(xié)，開展合理化建議、小改小革、短板改善等活動，員工爭相
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，導致日常卷煙庫存不合理。
三、如何合理安排零售戶的庫存量
1、向零售客戶宣傳何為合理化庫存量，保留合理化庫存的重要性，教會零售客戶自己計算合理庫存數(shù)。所謂
