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準(zhǔn)備工作，筆者走訪了幾位同行，聽聽他們有什么高招。
零售戶：小高
做好賣場環(huán)境準(zhǔn)備
我覺得開店做生意不是你拿錢我賣貨這么簡單。同樣的店面，
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好長時間不敢來咱小店購買所需這個是一定的吧。一個、兩個，推而廣之，你就知道辨別香煙真假的重要性了吧。
沒有煙草管理，你會碰到第二個問題。這個就是同行競爭所造成
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也不離顧客了，都被吆喝呼過來了，生意，總是在不經(jīng)意間找到了突破口。要是吆喝可以起到作用，那么同行們，大家都來吆喝吧！
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，明年重打鼓另開張，挽回?fù)p失。
隨后陳衛(wèi)東局長對同行的金沙縣煙草局局長汪平作出明確指示：大旱面前全體員工要牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，
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;有聲有色，在同行中堪稱佼佼者。他代理嶗山啤酒，一直雄踞當(dāng)?shù)氐钠【茦I(yè)上先鋒地位，他做生意的信條：“說到做到，一諾值千金”。
林軍
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，不僅影響了賒賬的初衷，還會有損自己的經(jīng)營形象。
我在經(jīng)營實(shí)踐中摸索了一套溫馨和諧的討賬技巧，可以和同行們一起分享和參考。
討賬有技巧，賒賬也是有
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鄰舍和消費(fèi)者了。
在經(jīng)營的過程中我還要多留心，多向同行學(xué)習(xí)，在進(jìn)貨時一定要練就一雙火眼金睛，使商品保質(zhì)、保量，保鮮、真正地服務(wù)好“上帝”。
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；二是投入抗旱救災(zāi)專項(xiàng)資金，全力幫助煙農(nóng)生產(chǎn)自救，盡量減少煙農(nóng)生產(chǎn)損失；三是聯(lián)合煙辦、水利等多方力量共同行動，增強(qiáng)抗旱救災(zāi)力量。
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，那里就該賣價漲一些了，不然我們賠本賺吆喝了？
筆者的同行也有這樣的情況：四方超市老板說：“批發(fā)商的業(yè)務(wù)員有時候就是搞鬼
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學(xué)思變，在習(xí)慣面前主動思變，在問題面前善于思變。
我們要在更大范圍內(nèi)多與國內(nèi)外同行相比較，才不會受思維定式的影響。就是要敢于跳出自己設(shè)計(jì)的小圈子
