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準(zhǔn)確獲知貨源情況和訂貨周期，確保訂貨工作順利開展。
三是積極熱情服務(wù)，拜訪到位。要求客戶經(jīng)理認真梳理各自片區(qū)的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，
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合理庫存的意義以及重要性，使客戶訂購的卷煙要既能滿足一個周期的銷售需求，又不會使庫存卷煙產(chǎn)生脫銷。
二是做好客戶庫存的測算工作?？蛻艚?jīng)理利用V3信息系統(tǒng)查閱客戶去年
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銷量情況，并結(jié)合卷煙總量、卷煙檔次兩個方面，確?？蛻艟頍煷媪窟_到一個周期訂貨量的1.5倍以上，避免出現(xiàn)因卷煙庫存少而脫銷。
二是定期盤存，
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措施”為支撐。結(jié)合每個規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導(dǎo)入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營銷工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
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;細劃到時間節(jié)點，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由牽頭部門將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門、測量周期、獎罰
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強化能源管控，采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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和工作問題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點。對高負荷設(shè)備、周期運行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進行電流、電壓、溫度等重要指標(biāo)的定點、定人、定時測驗，同時
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可達98%以上，確保了市場需求的有效滿足和卷煙銷售計劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期，每周的貨源投放計劃等信息
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給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一績效周期做得更好，達到改善績效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績，行為表現(xiàn)，
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制絲技術(shù)改造與產(chǎn)品應(yīng)用研究同步進行的方法，縮短項目周期。目前，項目已完成利舊工藝流程設(shè)計、利舊設(shè)備選定、初步設(shè)計等工作；切絲機適應(yīng)性驗證將于下周開始在青
