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要有規(guī)模、有質(zhì)量，才能充分保證生產(chǎn)效益。所以，大家認(rèn)真總結(jié)煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓好三項(xiàng)工作：一是抓好示范引導(dǎo)。支村兩委、輔導(dǎo)員、黨員和合
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，結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)行改組和合并工作。根據(jù)全國工業(yè)布局調(diào)整，在人民政府的號(hào)召下，一些卷煙廠從上海紛紛遷出。其中康樂煙草公司于1952年遷到
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，必須克服一切困難，做好收購前的一切工作，特別是村干部和煙農(nóng)的工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成煙葉收購任務(wù)。
1.堅(jiān)持按預(yù)約和合同收購。嚴(yán)格按預(yù)約收購
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收購小等級(jí)測算。堅(jiān)持聚約式收購模式和合同收購，堅(jiān)決不收雜劣品種煙葉等措施要求，定期質(zhì)量分析、及時(shí)反饋通報(bào)等制度，有效確保平穩(wěn)平衡收購。全年收購煙葉46萬擔(dān)
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，保證員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決，提高員工“心理免疫力”。
綜上所訴，管理者只有通過關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工在單位主人翁意識(shí)，
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;不以善小而不為”。唯此，國、民和合，才能富國強(qiáng)民，才會(huì)贏得更多國際社會(huì)人士的認(rèn)同和尊重。
學(xué)者崔衛(wèi)平說過：你所站立的那個(gè)地方，
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形勢、計(jì)劃調(diào)減、收購價(jià)格和相關(guān)扶持政策交給煙農(nóng)、交給群眾，以政策的宣傳和引導(dǎo)，贏得理解、支持和信任，增強(qiáng)煙農(nóng)計(jì)劃種植觀念和合同意識(shí)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)
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電腦，可以通過系統(tǒng)進(jìn)行卷煙進(jìn)銷存的掌握和合理安排；通過電腦，可以進(jìn)行網(wǎng)上卷煙營銷信息的傳遞；通過電腦，可以進(jìn)行歷史進(jìn)貨數(shù)據(jù)的分析和網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配
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;經(jīng)驗(yàn)是教導(dǎo)人才最好的教鞭，困境是培養(yǎng)強(qiáng)者最好的學(xué)校。為了成就事業(yè)，我們不能缺乏交往和合作的朋友。但是，有一點(diǎn)，我們必須看到，只要
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柳州市城區(qū)煙草專賣零售許可證的辦理更加人性化和合理化。
