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什么”“怎么對”等關(guān)鍵問題，積極推進(jìn)對標(biāo)挖潛，找短板、挖根源、定舉措。
一是完善對標(biāo)工作機(jī)制。深化全省“地市-縣市-基層所隊部-崗位員工”四級對標(biāo)，遵循
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專賣零售戶聯(lián)系點(diǎn)有效推進(jìn)拓展案件線索來源。對卷煙流入的數(shù)據(jù)分析、案件查處信息以及根據(jù)線人提供的線索進(jìn)行摸排、分析研判和跟蹤伏擊。
二是以智慧專賣為引領(lǐng)，提升市場管控水平。著力強(qiáng)化本地市
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，增強(qiáng)對各直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)水準(zhǔn)。
區(qū)局（公司）各部門主要負(fù)責(zé)人參加主會場會議，各地市級局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)
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出“五個切實(shí)提高”的貫徹落實(shí)措施。
切實(shí)提高市場管控能力。強(qiáng)化本地市場監(jiān)管工作，打擊卷煙違法行為，努力提高市場凈化率。以“底數(shù)清晰、進(jìn)出有據(jù)、打擊有力、監(jiān)管到位”為目標(biāo)
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三是加大力度、嚴(yán)格執(zhí)法。專賣部門要聯(lián)合公安加大打擊力度，集中專賣力量，將工作重點(diǎn)放在本地市場監(jiān)管上，對不法煙販重拳出擊，對非法收購
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服務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)入口、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一事項匯聚?？v向上，采用“1+11”網(wǎng)站群，各地市擁有各自專屬門戶，形成欄目規(guī)范、信息暢通、數(shù)據(jù)
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西雙版納開展為期兩周的市場調(diào)研及宣傳推廣活動。
活動小組于到達(dá)當(dāng)日與當(dāng)地市場部及煙草公司積極對接溝通，初步了解所調(diào)研規(guī)格的投放策略、市場概況等信息，并制定了詳細(xì)的工作計劃
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水平，助力全省專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展。
對下一步體系建設(shè)工作，調(diào)研組要求東營市局立足全省應(yīng)用，借鑒其他地市的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善
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;要履職擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，確保“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式落地生根開花。
各地市局（公司）信息中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和省局
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、強(qiáng)化品牌培育為工作重心，深挖市場潛力、調(diào)整市場狀態(tài)，持續(xù)深化終端建設(shè)升級，推進(jìn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展；三是以凈化本地市場為根本，高要求
