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示范帶頭作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。創(chuàng)新驅(qū)動，綠色轉(zhuǎn)型顯成效湛江卷煙廠積極推動技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，依托5個創(chuàng)新工作室和多項激勵政策，
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，通過改造前后數(shù)據(jù)對比，客觀評估改造成效。圖為制絲車間原勞模創(chuàng)新工作室區(qū)域拍圖（余小鵬攝）實施三項舉措 實現(xiàn)效能躍升具體改造中，攻堅小組
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，實現(xiàn)備件管理、故障預(yù)警數(shù)字化，線下依托創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)，破解設(shè)備維保難點；“3級聯(lián)動機制”即通過班組日清日結(jié)、車間周分析、廠部月考
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;如何讓這片青春沃土結(jié)出創(chuàng)新碩果？“分裝器會卡堵濾棒，調(diào)整進(jìn)料口弧度看看。”3D打印機旁，勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人曹炳強帶領(lǐng)建模小組，進(jìn)行新型分裝器
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功入選國家煙草專賣局“提升企業(yè)核心競爭力”典型案例庫，成為行業(yè)內(nèi)部精益管理的優(yōu)秀范例。人才隊伍是推動精益物流持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵支撐。物流分中心高度重視人才培養(yǎng)與應(yīng)用，依托創(chuàng)新工作室
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”面對生產(chǎn)一線“急、難、險、重”的技術(shù)難題，工廠以“黨建+”賦能生產(chǎn)，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揚黨員先鋒模范帶頭作用，每當(dāng)遇到
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操能力；二是課題攻堅平臺，成立青年創(chuàng)新工作室，鼓勵青年員工牽頭QC項目、創(chuàng)新課題和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)；三是輪崗交流平臺，實施“青年墩苗
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，湛江卷煙廠專門設(shè)立了創(chuàng)新工作室，針對各類煙用輔料進(jìn)行開發(fā)，提高輔料耐用度與可循環(huán)性，而且實現(xiàn)了廠區(qū)叉車等運輸設(shè)備的全部新能源化，建立了數(shù)字化
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，不斷完善創(chuàng)新激勵機制，通過構(gòu)筑集成創(chuàng)新平臺、大師工作室、工藝質(zhì)量專家?guī)臁ⅰ皣仲|(zhì)安”數(shù)字化管理平臺“創(chuàng)意實驗室”模塊等，營造鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，引導(dǎo)全員
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全廠的“智能燈網(wǎng)”，實現(xiàn)照明系統(tǒng)跨區(qū)域集成控制與遠(yuǎn)程操控。該技術(shù)方案避免了傳統(tǒng)改造的“大動土木”，在降低改造成本的同時保障了系統(tǒng)穩(wěn)定性。圖為青匠工作室成員共同探討廠區(qū)照明
