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、業(yè)務(wù)順暢、管理高效、成本節(jié)約為目標(biāo),以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為切入點(diǎn),組織各部門對(duì)設(shè)備故障、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、配送車輛等進(jìn)行重點(diǎn)診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進(jìn)措施,提高工作效率和質(zhì)量,確保診斷出成效,提升基礎(chǔ)診斷能力
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內(nèi)部監(jiān)管，不斷增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。創(chuàng)新引領(lǐng)落地。對(duì)照質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)代終端建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管為載體，找準(zhǔn)影響工作效率和質(zhì)量
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，做到貨源到貨“即卸即走”，不斷提升疫情防控常態(tài)化下的工作效率。
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測(cè)量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點(diǎn)檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)分揀設(shè)備精密電子配件
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測(cè)量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點(diǎn)檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)分揀設(shè)備精密電子配件
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工作效率。通過直播等形式，進(jìn)一步宣傳終端建設(shè)的優(yōu)勢(shì)及重要性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)終端的帶動(dòng)作用，選取優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，引導(dǎo)更多的客戶加入數(shù)據(jù)終端
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公布；全過程采用“無接觸”方式開展，大大降低開展集中評(píng)查帶來的人員聚集風(fēng)險(xiǎn)，提高了案卷評(píng)查的工作效率，全力保障案卷評(píng)查工作有序開展。
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，提升工作效率。以生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)為抓手，成立專業(yè)化合作社建設(shè)工作專班，在煙區(qū)各地推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范工作，引導(dǎo)合作社吸納社會(huì)農(nóng)機(jī)、組建專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)
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”。通過線上學(xué)習(xí)與線下集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，明確以客戶為主體的工作導(dǎo)向，提升營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，使其在工作中掌握方式方法，切實(shí)提高工作效率
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，工廠本著集中時(shí)段開標(biāo)的原則，規(guī)劃每月確定1周作為“集中開標(biāo)周”，減少監(jiān)督人員一周內(nèi)多次往返成都的頻次，提升工作效率，保障招標(biāo)代理
