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問題，從靚點(diǎn)中找突破，從差距上補(bǔ)不足，將觀摩評比結(jié)果納入績效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理建設(shè)現(xiàn)代終端的積極性，提升客戶經(jīng)理終端建設(shè)能力。
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規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。同時(shí)，對照《烤煙成熟采烤技術(shù)》、《烤煙烘烤管理辦法》和《烤煙烘烤掛圖》等管理制度，找差距，逐條對照整改，開展烤煙成熟采摘對
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;總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，統(tǒng)一購買精益管理相關(guān)書籍供員工
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，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。分別對鑒定考試的理論和實(shí)操進(jìn)行有針對性地復(fù)習(xí)與鞏固性訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)度差距。
三是重點(diǎn)強(qiáng)化應(yīng)考能力。在工作業(yè)余時(shí)間，
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合理配置營銷資源；找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)區(qū)域市場的協(xié)調(diào)發(fā)展；合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，全體營銷人員面對
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完成情況，不斷明確差距。同時(shí)要求強(qiáng)化、細(xì)化日常績效考核，作為重點(diǎn)工作指標(biāo)提升的“助推器”，層層傳遞壓力，督導(dǎo)整改，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，并結(jié)合“每周一講”活動(dòng)，開展精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是開展QC活動(dòng)
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準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并對下步工作開展提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組指出，大方縣局在今年煙葉生產(chǎn)工作中，橫向比還有差距、縱向比有重大突破，但由于受發(fā)展制約
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QC優(yōu)秀成果在大會作的演示發(fā)布。通過學(xué)習(xí)，讓我們感覺到了與省外成果的差距和不足，為今后QC課題活動(dòng)的改進(jìn)提供了參考依據(jù)。
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）精益管理突破提升工作方案》，安排部署下一步工作。
會議要求，一是進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)差距
