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專賣管理工作打算。
會(huì)議首先傳達(dá)了市局2013年四季度專賣管理工作交叉巡查互評(píng)考核反饋會(huì)精神，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)歲末年初的專賣市場監(jiān)管工作進(jìn)行部署。最后是全體與會(huì)人員結(jié)合2013年度
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;專業(yè)大戶逐步增加，我們應(yīng)該通過慢慢摸索來將專業(yè)化服務(wù)完善，要實(shí)行公司化管理，在年初做出一個(gè)詳細(xì)的全能策劃案，策劃出該年度的各個(gè)環(huán)節(jié)如何開展以及
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上進(jìn)行預(yù)測分析，并重點(diǎn)圍繞“四個(gè)力爭”確立2014年趕超進(jìn)位目標(biāo)。一是卷煙銷售做到年前謀劃，抓好雙節(jié)旺季市場及明年年初銷售目標(biāo)預(yù)測的掌控，力爭實(shí)現(xiàn)銷售總量
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中，針對年初市中區(qū)局（分公司）與柏楊街道簽定的2013年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、安全生產(chǎn)目標(biāo)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育目標(biāo)管理工作責(zé)任書的內(nèi)容，對照
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人，持證比率達(dá)到46.51%，初級(jí)以上專賣管理人員43人，持證比例為100%。全面完成了年初制定的教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。
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? 煙草在線義馬消息 日前，河南義馬分公司對照年初卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)，積極采取多項(xiàng)措施，確保年底卷煙營銷工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是對照目標(biāo)，查
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；強(qiáng)力推進(jìn)當(dāng)前工作，加快項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)執(zhí)行逗硬、實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)配合、嚴(yán)肅責(zé)任五大原則；歲末年初，認(rèn)真思考
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位。
二是指定人員。章貢區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)指定財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)此次財(cái)務(wù)年度決算工作的開展，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門對照年初的預(yù)算，結(jié)合費(fèi)用的使用進(jìn)度情況，配合財(cái)務(wù)人員共同
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落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
完善工作措施。要求各部門對照年初目標(biāo)任務(wù)，對完成情況開展一次全面“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化
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專銷結(jié)合，加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕假、私、非煙，促進(jìn)市場健康穩(wěn)定，確保全年銷售目標(biāo)圓滿完成，為年初開門紅打下基礎(chǔ)。
