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延伸“I?尚”品牌，為消費者提供更豐富的感官體驗，也大大增加了與消費者的接觸點，將品牌倡導“ISTYLEISHOWISHINE”的生活理念內(nèi)涵融入到閱讀體驗中
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結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化和改善。
供給側(cè)拉式改革
采用倒置的方式從消費終端延伸至工業(yè)廠家，形成拉力，品牌管理員進行選點式客戶拜訪，收集消費前沿第一手
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（分公司）的對標指標體系，形成全省一體化的“比學趕超”的工作局面。主要體現(xiàn)出三個新特點：
一是向基層延伸，更加注重可比性。全省
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，要將財務(wù)管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，將工作的著力點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟運行的事前預測、事中監(jiān)督控制、事后分析總結(jié)上來。要以成本費用管控為抓手，進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟的預測和分析
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認真學習借鑒兄弟單位先進的做法和經(jīng)驗，在
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；將"合理化建議"作為改善問題的"前哨戰(zhàn)"、項目研究的"智力庫"，適時轉(zhuǎn)化延伸改善成果。
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;并進一步延伸設(shè)計的范圍。
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監(jiān)督，從而有效提升全市系統(tǒng)依法行政的能力和水平。
三是抓普法宣傳，提升煙草專賣形象。將案件回訪作為普法宣傳工作有效延伸，廣辟宣傳渠道，拓展
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、各層次、全方位的把握卷煙市場脈搏。
二是深入消費群體，挖掘市場潛力。延伸走訪區(qū)域，拓展調(diào)研對象，有針對性的走訪地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、運輸業(yè)、旅游業(yè)等特殊
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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
