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，注重?cái)?shù)據(jù)搜集與采集，通過試制與測試，為確保標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的建立做基礎(chǔ)鋪墊。
煙印公司多措并舉保證了煙標(biāo)改版工作穩(wěn)步推進(jìn)。首次生產(chǎn)作為樣張送往集團(tuán)的成品與工藝室所得出數(shù)據(jù)
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成本使用的局限性，通過“工商零”協(xié)同營銷模式和多樣式、多渠道的宣傳手段，努力形成品牌宣傳培育合力，加快知名品牌擴(kuò)張力度，不斷提高市場綜合
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方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運(yùn)耗時(shí)》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過一天半的緊張?jiān)u審，共
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Ｍillipore超純水系統(tǒng)故障率》、制絲車間《新型皮帶清掃裝置的研發(fā)》、膨絲車間《減少成品柜組煙末積料》、《降低切片回潮段提升裙邊帶堵料頻率》、《降低冷端布料系統(tǒng)故障停機(jī)時(shí)間》獲得三等獎(jiǎng)
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應(yīng)用階段。
川渝中煙物資信息系統(tǒng)原料采購子系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是覆蓋從煙葉原料采購計(jì)劃管控到成品分流入庫的全部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全煙葉原料采購過程的集中管控，以確保煙葉原料采購全過程
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項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)達(dá)成四點(diǎn)共識。
確定采用商業(yè)投資建設(shè)倉儲設(shè)施，工業(yè)租用的方式，工業(yè)方面不再建設(shè)成品高架庫。庫容管理方面采用分段負(fù)責(zé)機(jī)制，即產(chǎn)品進(jìn)入共用庫之前由
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務(wù)整合和規(guī)劃的意見及建議，對物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流資源的剝離與整合以及供應(yīng)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、銷售與市場各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)對接進(jìn)行了初步探討；對各卷煙廠的成品、煙葉、卷煙材料
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事宜與常德方面進(jìn)行了深入細(xì)致地交流。
湖南中煙工業(yè)公司相關(guān)部門對三益公司的此次實(shí)地考察給予了大力支持，派出專門人員全程陪同考察活動，對企業(yè)的煙葉整選、復(fù)烤加工、成品片煙
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，還有進(jìn)行平穩(wěn)的移動，給你的雪茄切成時(shí)髦的樣式。我們嘗試的樣品剪刀用無光
成品制成，重量也剛剛好。
用刀將雪茄頭剪下來是相當(dāng)簡單的只要你將刀放到適當(dāng)?shù)奈恢?/div>
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;能夠切下最粗的雪茄的刀刃，還有進(jìn)行平穩(wěn)的移動，給你的雪茄切成時(shí)髦的樣式。我們嘗試的樣品剪刀用無光成品制成，重量也剛剛好。
用刀將雪茄頭剪下來是相當(dāng)簡單
