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、河道整治、“一村一幼”、煙基項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)幫扶、防雹減災(zāi)等項(xiàng)目，全面了解四川煙草商業(yè)扶貧成果，以點(diǎn)帶面挖掘新聞故事；在喜德縣，采訪組到?jīng)錾綗煵荻c(diǎn)幫扶
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會(huì)議對(duì)一年來的全省系統(tǒng)網(wǎng)信工作進(jìn)行總結(jié)，分析了全省系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”融合應(yīng)用、信息資源價(jià)值挖掘、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制覆蓋等方面存在的問題和不足，要求全省系統(tǒng)針對(duì)
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，進(jìn)一步提高卷煙市場(chǎng)凈化水平，促進(jìn)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)有序。
七是深度挖掘，形成合力。通過公布煙草、公安的舉報(bào)電話、電子郵箱和動(dòng)員檢舉揭發(fā)等方式，
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，進(jìn)一步提高卷煙市場(chǎng)凈化水平，促進(jìn)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)有序。
七是深度挖掘，形成合力。通過公布煙草、公安的舉報(bào)電話、電子郵箱和動(dòng)員檢舉揭發(fā)等方式，
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;不斷挖掘消費(fèi)潛力，提升經(jīng)營(yíng)能力。
做好客戶“信息中轉(zhuǎn)站”。通過微信公眾號(hào)、QQ群、短信等載體，向客戶傳達(dá)行業(yè)政策及貨源策略，定期開展專項(xiàng)督查，
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上了圓滿句號(hào)。
2018年，大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“三七五”重點(diǎn)工作，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各部門挖掘“提質(zhì)降本增效”的潛力；圍繞各業(yè)
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，制定科學(xué)營(yíng)銷策略，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
四是狠抓客戶服務(wù)，挖掘市場(chǎng)銷售潛力。以關(guān)注客戶需求為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)、卷煙訂貨、庫(kù)存管理、品牌
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質(zhì)量要求的前提下，結(jié)合節(jié)能需求，進(jìn)一步審視挖掘過程控制節(jié)能潛力，精算細(xì)調(diào)生產(chǎn)線節(jié)點(diǎn)設(shè)備的啟、停、待機(jī)時(shí)段控制，避免空耗；從管理
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、香精香料等核心領(lǐng)域、重點(diǎn)技術(shù)研究領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)將領(lǐng)先的科技轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)同的產(chǎn)品。比如，挖掘省內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)經(jīng)典卷煙的回味
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，確保市場(chǎng)潛力得到充分挖掘。
四是強(qiáng)化品牌培育。一方面要聚焦農(nóng)村市場(chǎng)以及中小客戶的銷售、庫(kù)存潛力挖掘，定期為其做好終端維護(hù)，為川煙總量進(jìn)度追趕提供支撐。另一方面
