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省局和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“挖掘新潛力、夯實硬實力、筑牢深根基”為工作主線，切實踐行省局“三穩(wěn)三上”工作思路、嚴(yán)格落實公司“八個狠抓”工作要求，圍繞“拓展業(yè)務(wù)
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”的總體要求和三年壓庫目標(biāo)，確保全縣煙葉持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。人機互動，挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)。充分利用專賣管理系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)分析。關(guān)注異動，實現(xiàn)
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，發(fā)掘新的培訓(xùn)需求，正確定位發(fā)展目標(biāo)，充分挖掘自身潛力，全面提升行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)綜合實力。
會議強調(diào)，供需雙方要通過此次交流洽談會
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;商務(wù)營銷活動，豐富旅游營銷內(nèi)涵等。
同時在活動中著重“五個抓”，很好地挖掘消費潛力：一是抓時機，旅游營銷是長期開展的過程，
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，節(jié)約也是競爭力”的理念，立足前期降本增效成果，進(jìn)一步深度挖掘降本增效空間。
一是加強統(tǒng)籌管理。要發(fā)揮財務(wù)管理部門在降本增效中的牽頭作用，
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問卷調(diào)查，分析、尋找潛力市場，為培育品牌、挖掘消費潛力提供第一手資料。
二是聚焦終端市場，與零售戶肩并肩，了解客戶卷煙經(jīng)營情況及需求。實地
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;突出適用、好用、管用，把解決新情況和新問題作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，挖掘一批精、新、活的項目課題，明確重點培養(yǎng)對象，開展課題查新
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，把握品牌供銷能力。培育市場，就是讓消費者順著我們走，按照我們的思路前進(jìn)。所有縣公司一定要高度重視市場培育工作，且不松懈、無所謂。
三、挖掘
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，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理依照歷史銷售情況，甄選適銷新品規(guī)格，細(xì)化轄區(qū)培育目標(biāo)。
二是挖掘需求?？蛻艚?jīng)理通過分析片區(qū)內(nèi)各條線路客戶銷售、庫存、商圈環(huán)境及吸食偏好
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獲利水平；五是挖掘潛力。在市場容量趨于飽和的情況下，營銷人員要主動尋找大型項目工程的建設(shè)等，發(fā)現(xiàn)消費群體，挖掘消費潛力，拓展市場
