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，打破常規(guī)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極探索和創(chuàng)新管理在實(shí)際工作中大刀闊斧進(jìn)行改革，不管遇到任何困難和挫折，都能夠執(zhí)著與堅(jiān)持。近年來(lái)，有“個(gè)性”的干部
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分配與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制優(yōu)化中的探索實(shí)踐，為行業(yè)破解發(fā)展難題提供了可借鑒的思路。從客戶(hù)分檔的結(jié)構(gòu)性調(diào)整到貨源投放的模式創(chuàng)新，從應(yīng)急需求的響應(yīng)機(jī)制構(gòu)建到新興市場(chǎng)的潛力挖掘，
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當(dāng)前，行業(yè)各單位圍繞“放”“管”“服”三個(gè)方面進(jìn)行了多種有益探索和實(shí)踐，也取得了很好的效果，但深入推進(jìn)“放管服”改革仍然是今后一段時(shí)期煙草專(zhuān)賣(mài)管理必須要抓住
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以來(lái)，青吳嘉三地?zé)煵菀詤^(qū)域一體化制度創(chuàng)新為突破口，打破區(qū)域壁壘、強(qiáng)化發(fā)展協(xié)同，建立跨區(qū)域合作交流機(jī)制，探索一體化協(xié)同發(fā)展之路，在專(zhuān)賣(mài)
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近年來(lái)，隨著行業(yè)網(wǎng)建的深入推進(jìn)，部分商業(yè)企業(yè)開(kāi)始從“打造最有價(jià)值的核心資產(chǎn)”的高度，以省為單位探索流通品牌建設(shè)，并向核心客戶(hù)輸出品
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教育培訓(xùn)資源的創(chuàng)新整合、優(yōu)化提升，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)力、全員創(chuàng)造力、平臺(tái)生命力，值得各單位深入思考與探索實(shí)踐。探索學(xué)習(xí)提升“微平臺(tái)”。目前，互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)教育以
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黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以調(diào)動(dòng)全黨抓改革、促發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，完善黨的建設(shè)制度機(jī)制。新余煙草積極探索黨建新模式，建立黨建聯(lián)盟工作機(jī)制
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建新模式，走出了一條具有浙江特色的“互聯(lián)網(wǎng)+
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：李超）近年來(lái)，該廠主動(dòng)融入國(guó)家新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“三新一高”要求， 構(gòu)建“1+1+N”工作推進(jìn)體系，探索
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在新形勢(shì)下，抓細(xì)抓好物流安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)科技助力、數(shù)字賦能。近年來(lái)，行業(yè)物流戰(zhàn)線積極探索基于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的安全感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置及評(píng)估
