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;強(qiáng)化自律經(jīng)營效果。根據(jù)省局專項(xiàng)檢查通知，同步限期要求各單位（部門）認(rèn)真完成自查，并提交自查報(bào)告。組織力量重點(diǎn)對兩個(gè)中心，就貨源
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，各煙站分別提交專項(xiàng)自查報(bào)告。
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工作記錄進(jìn)行驗(yàn)證，現(xiàn)場對系統(tǒng)填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行了校驗(yàn)，有效規(guī)避了信息填報(bào)的隨意性。
四是注重分析運(yùn)用的有效性。對信息分析報(bào)告內(nèi)容的全面性和指導(dǎo)訂單提交、需求預(yù)測、市場狀態(tài)調(diào)整
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”的原則，主要采取聽取匯報(bào)、查看資料、實(shí)地走訪的方式進(jìn)行。
一是營銷管理中心將年度零售終端建設(shè)工作計(jì)劃、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、零售終端建設(shè)驗(yàn)收情況等相關(guān)資料提交效能監(jiān)察
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董事長主持會(huì)議。
董事會(huì)分別審議通過了三家公司總經(jīng)理室提交的工作報(bào)告，對三家公司取得的成績予以肯定，并對下一階段的工作提出了希望和要求。
一是要堅(jiān)持“安全是生命線
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;一般客戶經(jīng)理主抓訂單提交率和走訪服務(wù)工作，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
目前，在城區(qū)服務(wù)部優(yōu)先試點(diǎn)大客戶經(jīng)理工作模式，相繼從物流、專賣等部門調(diào)整4名優(yōu)
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，縣局（分公司）要求施工單位在會(huì)前提交對設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場的書面質(zhì)疑。同時(shí)，為方便參建各方對施工單位提出的質(zhì)疑對照現(xiàn)場進(jìn)行逐一答復(fù)，商定在太
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可行性以及與申請報(bào)告一致性等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，并以書面形式提交歸口管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的明確審核意見，并進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃管理意識(shí)，合理安排年度資金使用進(jìn)度
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可實(shí)施”的提案建言，需在“實(shí)施情況”欄中注明預(yù)期實(shí)施時(shí)間，并形成改善項(xiàng)目，提交實(shí)施效果。二是匯總所有的“采納可實(shí)施”項(xiàng)，定期向歸口部門詢問其中
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；同時(shí)對修訂部分進(jìn)行再評審確保符合性。
目前，經(jīng)評審修訂的應(yīng)急預(yù)案已提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，待審議發(fā)布后即按要求進(jìn)行上報(bào)備案，并組織員工宣貫學(xué)習(xí)。
