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;待二次修訂后可上報(bào)廠部形成規(guī)范性文件。
會(huì)議通報(bào)了“成品精益物流管理研究”軟件的使用情況，特別介紹了通過(guò)該軟件監(jiān)控到近期高架庫(kù)穿梭車(chē)、堆垛機(jī)的運(yùn)行效率和故障停機(jī)率。該項(xiàng)目組提出將
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，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。
作為西昌分廠的技術(shù)骨干，黃強(qiáng)在日常工作中注重技術(shù)的“傳、幫、帶”，真誠(chéng)關(guān)心和培養(yǎng)新人。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，他總是
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，第一時(shí)間消除故障，保證收購(gòu)正常進(jìn)行。各煙站要提供茶水、藥品、休息、維修等服務(wù)項(xiàng)目，做好約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售工作，為煙農(nóng)售煙提供便利。
三是督查
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直觀，便于擋車(chē)工及時(shí)發(fā)現(xiàn)加熱器異常，可以減少因?yàn)榧訜崞?em class="term">故障引起的質(zhì)量事故。
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”，全力做好節(jié)日卷煙配送工作。
二是加強(qiáng)對(duì)送貨車(chē)輛和設(shè)施設(shè)備的檢修保養(yǎng)，消除安全隱患，確保卷煙配送車(chē)輛安全無(wú)故障運(yùn)行。
三是早布置早安排，
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。一是豐富設(shè)備失效趨勢(shì)的監(jiān)控方法，整合KPI指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量得分，故障診斷系統(tǒng)等反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)的因素，逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是建立設(shè)備操作、工班維修、日班
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，一是豐富設(shè)備失效趨勢(shì)的監(jiān)控方法，整合KPI指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量得分，故障診斷系統(tǒng)等反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)的因素，逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是加強(qiáng)設(shè)備操作、工班
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;達(dá)到基本掌握關(guān)鍵部件的裝配要點(diǎn)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)機(jī)操作，并處理常見(jiàn)故障。
后期，許昌煙機(jī)公司營(yíng)銷(xiāo)分中心將按照計(jì)劃，逐步對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展ZL28
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，要求駕駛員須熟悉車(chē)輛基本故障的判斷，避免過(guò)度維修保養(yǎng)；五是養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，出車(chē)前和回車(chē)后都要對(duì)車(chē)況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修
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、使用方法、注意事項(xiàng)以及出現(xiàn)故障后的排除方法和補(bǔ)救措施進(jìn)行了詳細(xì)講解和操作演示。
通過(guò)9天的培訓(xùn)，提高了全縣烘烤隊(duì)伍的技術(shù)理論水平和操作技能，對(duì)煙葉質(zhì)量的提高和煙農(nóng)增收
