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、開放、擔(dān)責(zé)和分享，進(jìn)一步深化用工分配改革、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，更加關(guān)注員工的主體地位、合法權(quán)益、身心健康和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧、行業(yè)和諧、社會(huì)和諧。”可見
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15年前，就一直不進(jìn)新人了，除去退休的，人員越來越少。2年前還有13個(gè)男工作人員吸煙，到目前，只剩下6個(gè)了。戒煙的原因多種多樣
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隔行如隔山，雖然同在一個(gè)辦公樓上班以前也有過專賣相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，但具體到稽查工作上，當(dāng)時(shí)還是新人的林明東仍是摸不著頭腦。
怎么辦？喜歡挑戰(zhàn)
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;不斷提高工作效率。
六、“學(xué)貴得師，亦貴得友”——致謝
在工作中，十分感謝蔣局長等領(lǐng)導(dǎo)對新人的關(guān)愛和點(diǎn)撥，感謝樊主任、陳主任的指導(dǎo)和關(guān)心，
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，就是創(chuàng)新。只要我們每位員工用心去觀察，去思考，去解決實(shí)際問題，工作中隨處都是創(chuàng)新，所以說“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)新就在我們身邊
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一對新人來我們商店，指定要南京（硬金星）十條給孩子定親用，一方面送給對方父母，一方面辦事用，而我家里面南京
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;提高煙站管理水平
從招聘新人、崗位培訓(xùn)、技能鑒定、職稱評聘、競爭上崗等方面鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人員，建立技術(shù)隊(duì)伍。通過建立考核激勵(lì)機(jī)制、提高崗位工資待遇、改善生活辦公條件，激發(fā)
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，讓職工從開始就能用文化引領(lǐng)工作。
老煙斗：其實(shí)，用一些標(biāo)準(zhǔn)來要求新人還是有難度的。
小煙卷兒：我感覺，至少要發(fā)揮見習(xí)的作用
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、技能比武、送出去學(xué)、請進(jìn)來教等活動(dòng)，搞好培訓(xùn)，努力把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化新人。
?、绲湫徒逃?#xff0c;模范帶動(dòng)，努力
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推薦婚慶新人用煙，我就會(huì)贈(zèng)送他們200至1000元的紅包一個(gè)。“五一”期間，他們?yōu)槲页晒榻B了10筆生意，消除了高端卷煙銷量小、周轉(zhuǎn)資金回收慢所給店鋪經(jīng)營帶來
