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。一下子建這么多的小組，這在我們的卷煙市場還是頭一回。建組初期，我們嚴格按照煙草行業(yè)規(guī)定和要求，每組成員控制在15戶左右，便于日常管理監(jiān)督
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;即使不違規(guī)，那是否也屬于一種浪費？
5、日常工作中的浪費。這里就是我們?nèi)粘Ｋ佑|到的浪費，如白天開燈，電腦常開、單面打印等等。從日常管理
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，建檔立冊，對特殊業(yè)態(tài)的經(jīng)營地址、經(jīng)營類型、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、營業(yè)時間、銷售品牌、進貨渠道、辦證情況等進行一一登記，便于日常管理和聯(lián)合查處。力求一戶不漏
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業(yè)態(tài)經(jīng)營場所（網(wǎng)吧、酒吧、KTV、茶樓、酒店等）無證經(jīng)營情況問題突出，成為市場監(jiān)管的難點。煙草專賣管理人員在日常管理中，基本上是以先以教育為主
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;進一步完善魚洞社區(qū)駐村扶貧工作隊員的日常管理，協(xié)同社區(qū)進一步加強脫貧攻堅基礎(chǔ)工作，完成好各項工作任務(wù)……”
袁明磊的任務(wù)，除了紅云紅河集團在魚洞、以則
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勢浩大的文體活動，又或者停留在統(tǒng)一工作服這樣的物質(zhì)層文化，其實企業(yè)的日常管理中才是我們構(gòu)建其它三個層面的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)所提倡的核心價值理念能夠契合當下
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兌現(xiàn)的改進就很好，讓各部門和員工把安全由年終考核的觀念轉(zhuǎn)變成日常的管理。有則故事講的是“少了一個釘子，丟了一個王國”，這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準備與
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部門要及時跟上，對于擁有商店卻沒有辦理煙草零售許可證的的自然村要加強管理，一方面要會同工商部門對于無證戶加強政策宣傳和日常管理，另一方面，要為農(nóng)村
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，這三個環(huán)節(jié)不僅是基層中轉(zhuǎn)站的重要工作內(nèi)容，也是精益管理體系這個閉環(huán)中的三個重要節(jié)點，相互依存，但是又獨立存在，在中轉(zhuǎn)站的日常管理、費用核算
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推進職能工作的思路和建議，為單位幫助正確決策提供參考；同時，還要為基層單位做好日常的管理服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層單位正確貫徹落實各級單位領(lǐng)導(dǎo)
