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寬廣、眼界高遠(yuǎn)。在日常管理中，要做到工作上大膽、用權(quán)上謹(jǐn)慎、待人上謙卑，處事冷靜但不優(yōu)柔寡斷，做事認(rèn)真但不吹毛求疵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)但不
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、收受賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為，一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，確保許可證后續(xù)監(jiān)管扎實(shí)到位，富有成效。
許可證日常管理要建立
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和合理布局的申請(qǐng)人不予發(fā)放許可證。
2.3.2許可證日常管理不規(guī)范，換發(fā)許可證不及時(shí)，換發(fā)時(shí)間，有效日期等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。一戶(hù)多證的現(xiàn)象還沒(méi)有存在
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，提升員工爭(zhēng)先意識(shí)。在崗位日常管理上，由各部門(mén)按月對(duì)照目標(biāo)、指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。每年，
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。一要落實(shí)煙區(qū)合理規(guī)劃布局，實(shí)行嚴(yán)格的輪作制度。對(duì)沒(méi)有輪作條件的煙區(qū)要堅(jiān)決調(diào)減種植計(jì)劃，對(duì)有條件的煙區(qū)要開(kāi)展好土壤改良工作。二要落實(shí)好漂浮育苗技術(shù)。從育苗時(shí)間安排和日常管理
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，由于在企業(yè)組織運(yùn)行中，基于日常管理的權(quán)限分配而相對(duì)處于“強(qiáng)勢(shì)”地位，因此，企業(yè)組織對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的違反，甚至是踐踏
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、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計(jì)方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性，過(guò)程
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部門(mén)職能互有涉及，如采購(gòu)部與辦公室均對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、辦公室負(fù)責(zé)日常管理，但兩個(gè)部門(mén)存在銜接問(wèn)題，常?；ハ嗤普?。
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納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，各黨支部要切實(shí)加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)和日常管理，把黨員培養(yǎng)成為服務(wù)骨干，教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、主動(dòng)服務(wù)群眾
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、監(jiān)管和監(jiān)控模塊，完成烤煙育苗工場(chǎng)現(xiàn)代化遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)，并建立工場(chǎng)化育苗環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，解決育苗日常管理難監(jiān)管、技術(shù)難落實(shí)、檢查考核不到位等問(wèn)題
