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設(shè)立時間至少要早于東亞煙草株式會社2年以上。
史料中介紹，亞細(xì)亞煙草株式會社公稱資本1000萬元，最初是把根據(jù)地放在華南方面，后來才來到沈陽，
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就會雜亂無章、手足無措。面對千絲萬縷的工作，我們總得有些“法寶”應(yīng)對。
法寶一：敢做
萬事開頭難，走出最初一步尤為重要。對于一個剛接觸辦公室工作
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;“寬窄”系列才實現(xiàn)了從最初的“叫好”到獲得全國消費者認(rèn)可的“叫座”。
一場品質(zhì)革命，讓寬窄從無到有，從單一明星產(chǎn)品的閃耀登場到家族系列的全面綻放，從四川一隅
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備貨，避免出現(xiàn)商品滯銷情況。
注重陳列，營造節(jié)日氣氛。商品陳列是消費者進(jìn)店來對店鋪最初級也是最直觀的印象，往往消費者會因為琳瑯滿目的商品和特色有序的商品
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;歲月不曾在她的身上動過刀子，還是最初模樣。
哈德門的女人，還包括另外一種性感到骨子里的女人，風(fēng)髻露鬢，淡掃娥眉，皮膚細(xì)潤如溫玉
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等一系列技術(shù)。
三十二載風(fēng)雨兼程，三十二年孜孜不倦。
從最初的三畝，十畝，一百畝……到如今帶動周邊農(nóng)戶連片種植達(dá)1000余畝。從開墾荒地，
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時代信息，而且還成為了家里相對富裕的象征。煙草部門的機構(gòu)下伸后的最初幾年，正值八十年代初期包產(chǎn)到戶，農(nóng)民積極性最高漲的時期，在煙草部門的技術(shù)指導(dǎo)
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都會主動去熟悉掌握它的品牌特點，從利客利己的角度，讓客戶最初需求“我要買…”轉(zhuǎn)變成“要我買…”的需求“拐點”，讓消費者無法抗拒我們熱情推介的卷煙。
心中
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，朱盛章店鋪的經(jīng)營漸漸走上正軌，卷煙規(guī)格由最初的30多個增加到了60多個，月均訂煙量從以前約150條增加到350條左右，新品卷煙的上柜率也不斷提升
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，我正式與你搭檔操作包裝機。初上崗，更是緊張，甚至有些茫然失措。記得最初那兩天，我就像無頭蒼蠅，感覺有好多事要做，卻又不知該
