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，圍繞目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)，通過月度排名、季度考評(píng)、年底總評(píng)等形式，進(jìn)一步理順考核機(jī)構(gòu)、規(guī)范指標(biāo)體系、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面調(diào)動(dòng)干部職工
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局（公司）審計(jì)辦采取一系列措施，精心規(guī)劃預(yù)算管理審計(jì)工作，制定年度、月度工作計(jì)劃，并把責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)預(yù)算管理審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)
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，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的教育引導(dǎo)、真情感化，樹立專賣隊(duì)伍文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的良好形象。將行動(dòng)結(jié)果納入專賣人員當(dāng)月度考核，根據(jù)查處案件起數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保市場
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二維二層信息監(jiān)測運(yùn)行機(jī)制，做到月度督查全覆蓋。定期形成信息監(jiān)測分析報(bào)告，提升信息采集分析應(yīng)用水平。
二是規(guī)范聯(lián)系點(diǎn)信息報(bào)送。建立了營銷管理中心經(jīng)理、營銷部主任月中旬和月末
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，提升整體水平。把區(qū)域范圍卷煙零售客戶從高到低劃分為好中差三大類，對(duì)不同類別明確相應(yīng)的終端形象要求，定期攝下終端照片，結(jié)合月度客戶評(píng)價(jià)，每月
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工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容，
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精益制造工作納入部門月度工作計(jì)劃，形成工作督辦、考核的長效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動(dòng)逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長效機(jī)制，
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，開展專銷聯(lián)合檢查，重點(diǎn)檢查客戶是否涂改標(biāo)價(jià)簽內(nèi)容、貨簽是否對(duì)應(yīng)整齊、有無違反明碼標(biāo)價(jià)相關(guān)規(guī)定行為等，做到逐戶過堂、戶戶到位，納入月度客戶評(píng)價(jià)
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、動(dòng)銷效果評(píng)估工作提供數(shù)據(jù)參考，并對(duì)月度、季度上柜效果進(jìn)行分階段評(píng)估、考核，為品牌培育工作保駕護(hù)航。
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成功率作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核的重要指標(biāo)，每月將訂單扣款成功情況與當(dāng)月工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，提高客戶訂單扣款成功率。
