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標(biāo)兵”。
3、抓好專賣執(zhí)法“六條禁令”貫徹與落實(shí)。采取學(xué)習(xí)、承諾、督查、評議等方式，不斷增強(qiáng)專賣人員守法守紀(jì)意識，營造規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法的良好氛圍，
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新，提水平。針對當(dāng)前專賣執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題、新特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，積極探索文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法新思路、新模式、新舉措。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐
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在后、疏導(dǎo)規(guī)范為主、取締懲處為輔”的標(biāo)本兼治、分類治理方法，充分體現(xiàn)柔性執(zhí)法，縮小與無證戶之間的距離，由原來的重點(diǎn)打擊轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)并重，用管理來
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煙，你們對我檢查頻率減少，即減輕了我的壓力，也減輕了你們的工作量，是好事”。在市場管理方面，大力推行柔性執(zhí)法，對輕微
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噴灑的均勻性。
對此，許昌煙機(jī)公司反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行了多次試驗(yàn)后，他們從完善裝置整體設(shè)計(jì)入手，采用柔性連接方式，重新
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、企業(yè)文化等）柔性管理；三是游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者。
然而，現(xiàn)實(shí)中仍有管理者錯(cuò)位現(xiàn)象，值得注意。比如，個(gè)性化管理錯(cuò)位
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，要將文化建設(shè)滲透于煙草專賣執(zhí)法工作中，著力加強(qiáng)了“柔性執(zhí)法”、“文明執(zhí)法”等執(zhí)法文化建設(shè)，促進(jìn)行政執(zhí)法工作不斷上水平、不臺階。
總之，我們唯有
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柔性執(zhí)法，構(gòu)建和諧的執(zhí)法環(huán)境，保持良好卷煙市場秩序等必將有著重要意義?！ ? 三、實(shí)施過程中要把握的指導(dǎo)思想和原則
（一）、指導(dǎo)思想
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，作為新時(shí)期的煙草執(zhí)法人員，必須跟上時(shí)代，倡導(dǎo)柔性執(zhí)法與剛性執(zhí)法相結(jié)合，始終堅(jiān)持文明執(zhí)法，依法行政，這是必然的選擇
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一定照顧，同時(shí)向弱勢人員充分講述所給予的從寬處理情況，使其心生感激，避免產(chǎn)生反社會(huì)或是仇視行政權(quán)力的敵對心理。
四是推行柔性執(zhí)法方式，兼顧法
