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建設(shè)等方面，利用3天時(shí)間，對(duì)縣局（分公司）9個(gè)煙站、3個(gè)專賣所和8個(gè)科室進(jìn)行了檢查考核。此次考核先由各部門自查評(píng)分，考核組成員針對(duì)
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切實(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的檢查考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處；六是把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的中心任務(wù)
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，明確考核方式及要求，在互查考核工作過程中，各檢查組針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性的進(jìn)行了交流和討論，明確了下一步整改的工作措施。
為準(zhǔn)
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）領(lǐng)導(dǎo)不出席剪彩、奠基、慶典等活動(dòng)；到基層調(diào)研一律輕車簡從，簡化接待；嚴(yán)格控制各類檢查考核評(píng)比活動(dòng)。
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目標(biāo)績效考核內(nèi)容及程序，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、隨機(jī)抽問等形式，對(duì)古藺縣局（分公司）一季度各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了全面督查考核。
在考核末次會(huì)議上
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。重點(diǎn)從“六個(gè)圍繞”，即圍繞如何強(qiáng)化專賣意識(shí)教育，如何提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)、如何強(qiáng)化專賣信息化建設(shè)、如何加強(qiáng)專賣廢棄品處置過程監(jiān)管、如何規(guī)范專賣檢查考核、如何建立工商協(xié)作機(jī)制
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?！? 贛南卷煙廠以班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過確定試點(diǎn)、強(qiáng)化指導(dǎo)、選樹標(biāo)桿、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、檢查考核等形式，保證了班組建設(shè)在改革中穩(wěn)步推進(jìn)。編制了《班組建設(shè)工作手冊(cè)》，
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;明確防控重點(diǎn)。認(rèn)真開展調(diào)研，謀劃懲防體系新規(guī)劃和建設(shè)措施，抓好任務(wù)分解和檢查考核，確保工作落到實(shí)處。
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履行專賣內(nèi)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)日常監(jiān)管工作的督導(dǎo)，組織定期檢查考核，查處重大違法違規(guī)案件。
省局（公司）在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見
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。注重對(duì)卷煙規(guī)范經(jīng)營的宣傳教育，提高卷煙銷售人員的規(guī)范意識(shí)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性；強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)范經(jīng)營政策的有效落實(shí)，
