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，對(duì)卷煙社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)逐戶進(jìn)行核查，預(yù)判各客戶、各線路、本轄區(qū)銷售走勢(shì)。
三是細(xì)算可銷，確保年底清零?？蛻艚?jīng)理在盤清庫存、摸清庫存結(jié)構(gòu)的同時(shí)，
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查詢比對(duì)信息系統(tǒng)卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、查閱報(bào)表資料、實(shí)地核查、走訪零售戶、核對(duì)送貨小票以及查看零售戶庫存等方式，對(duì)各市局（公司）卷煙購進(jìn)、倉儲(chǔ)、貨源分配、卷煙配送、定點(diǎn)
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三是親情服務(wù)。從人性化出發(fā)，為老弱病殘客戶提供“一條龍”增值服務(wù)，證件管理員與一線核查人員密切協(xié)同，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并做到送證上門
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，從參與、審批、核查、反饋、處理等方面普及內(nèi)管工作的手段和方式，通過抓內(nèi)部關(guān)鍵人員規(guī)范達(dá)到事前預(yù)防的目的。
三是強(qiáng)化考核督查。進(jìn)一步完善考核督查辦法，明確各
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工作，先后對(duì)區(qū)局（分公司）10間辦公用房逐一進(jìn)行核查，并對(duì)個(gè)別歷史遺留的超標(biāo)辦公用房加做實(shí)體磚墻隔斷，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不超面積
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，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)代存代送點(diǎn)規(guī)范管理，實(shí)地核查各個(gè)代存代送點(diǎn)的實(shí)際經(jīng)營情況，了解下掛戶的實(shí)際銷售能力與商定量是否一致，防止發(fā)生套購行為，
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，作出評(píng)價(jià)結(jié)論。通過核查、對(duì)比的方式，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工廠行為與法律法規(guī)的差異。對(duì)法律法規(guī)執(zhí)行不到位的地方，提出解決措施，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)
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、公車管理和值班制度。對(duì)全員辦公電腦進(jìn)行核查清理，嚴(yán)禁工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)活動(dòng)，保證工作紀(jì)律。三是抓監(jiān)督，提效率。明確二級(jí)督查考評(píng)專班對(duì)工作紀(jì)律的監(jiān)管作用
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，百色市公司較好完成了變更后的2014年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，所抽查到項(xiàng)目的檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符，建設(shè)程序規(guī)范，項(xiàng)目真實(shí)存在，
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;層層審核確認(rèn)，并安排專人對(duì)信息采集的準(zhǔn)確性進(jìn)行上門核查和比對(duì)，通過數(shù)據(jù)過濾保證信息質(zhì)量。
把好分析指導(dǎo)關(guān)。建立定期市場分析制度，注重對(duì)卷煙市場消費(fèi)狀況、社會(huì)
