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，經(jīng)費(fèi)依據(jù)入會(huì)戶數(shù)核算，煙草部門承擔(dān)主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。 自律組織組成人員（內(nèi)部人員除外），可以采用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)等辦法予以適當(dāng)
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兩條線為核心的財(cái)務(wù)制度。要按照合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等，積極運(yùn)用目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效
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公司下達(dá)的5.16萬(wàn)箱屬地銷售任務(wù)，會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷科建立了駐外營(yíng)銷人員績(jī)效考核辦法，實(shí)行單獨(dú)核算，逐月按照銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。四是按季度對(duì)《漢中卷煙廠
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，而是心疼——村民們是苦日子過(guò)怕了，才有了如此多的顧慮。
為進(jìn)一步論證核桃種植整體規(guī)劃決策的可行性，工作組又對(duì)村內(nèi)種植糧食的收益和人工費(fèi)用等進(jìn)行核算。數(shù)據(jù)證明
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;對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控。
“六步四法”，是他們?cè)谕七M(jìn)定額管理工作中探索出的工作法。
“六步”，即細(xì)分物流作業(yè)最小單元，建立環(huán)節(jié)清單
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（二）強(qiáng)化跟蹤檢查。定期組織開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)自查。對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)費(fèi)收支管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理等情況進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)
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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽?jiàn)。
如何在成本管控上做實(shí)工作，這就需要落實(shí)生產(chǎn)制造過(guò)程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)考核
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銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費(fèi)用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項(xiàng)物流對(duì)標(biāo)
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人員和零售客戶召開(kāi)座談會(huì)反復(fù)探討、溝通，最終核算出一個(gè)定量標(biāo)準(zhǔn)：凡按零售指導(dǎo)價(jià)購(gòu)買二類煙任意一包，消費(fèi)者即可進(jìn)店選購(gòu)價(jià)值三元的禮品；購(gòu)買二類煙任意
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，好歹我還能留點(diǎn)啊。”趙光美說(shuō)完還擺出一副很惋惜的表情。大家都被他的“委屈表情”逗樂(lè)了。
核算員周曉明告訴他：“前些年我們發(fā)放煙農(nóng)補(bǔ)貼和兌現(xiàn)煙款，通知你們領(lǐng)取十分麻煩
