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，涉及銷售基本情況、庫存情況、整體價格、零售客戶毛利率變化情況等多個大項，是東莞市局（公司）每月需求預測分析會上的重要參考資料。
“報告
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工作，切實維護轄區(qū)的市場健康經(jīng)營秩序，有效促進零售客戶經(jīng)煙毛利率穩(wěn)步提升。抓好幫扶工作，積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)和扶貧開發(fā)工作，在人力物力和財力上以
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歷史數(shù)據(jù)的研判，無論是基于動態(tài)銷量的過程控制，還是基于營銷指數(shù)的訂量調(diào)整，市場的把控并不簡單。市場的“簡單”在于價格、庫存、價位、份額、毛利率這些“千條線”最終由
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所突破，以彌補實體超市經(jīng)營上的不利局面。雖然生活類商品的生意并不好做，毛利也很低、配送成本比重過大等，但未來的趨勢肯定是網(wǎng)店加實體店的經(jīng)營模式比單一的實體店會
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泰山（哈德門），不少人都能欣然接受，開始嘗嘗鮮，后來就慢慢回頭了，畢竟好煙是經(jīng)得起考驗的。雖然這個價位的卷煙毛利不高
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毛利率達到了14.64%。”柳州市局（公司）局長、經(jīng)理韋毓云告訴記者，管理的轉(zhuǎn)型升級推動了發(fā)展提質(zhì)增效，企業(yè)走上了一條具有自身特色的內(nèi)涵式發(fā)展道路。
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擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)，互相幫助，功夫不負有心人，2015年凌源營銷部在市場疲軟、經(jīng)濟下滑的今天超額完成了市局下達的任務(wù)指標，銷售總量和毛利在朝陽六個
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一個月左右，全省零售層面庫存保持在10至15天，零售客戶毛利率水平保持平穩(wěn)。
找準主攻點，打好“突圍戰(zhàn)”。首先，結(jié)構(gòu)“突圍”。云南省
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的毛利率，改變了以前盲目進貨，資金積壓的情況?，F(xiàn)在生意比以前紅火了，利潤也提高了，級別也上升了，資金也不再出現(xiàn)運轉(zhuǎn)困難了。他老母親
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;確保零售客戶毛利率達到10%以上。穩(wěn)定卷煙銷量，牢牢牽住卷煙銷量這個“牛鼻子”，把握“開拓市場穩(wěn)定銷路是根本”的基本定位，實施卷煙營銷目標跟蹤通報制度
