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煙草在線廣東消息 日前，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開信息化工作會(huì)議。會(huì)議充分肯定了“十一五”時(shí)期信息化建設(shè)為廣東中煙管理水平提升所作的貢獻(xiàn)，同時(shí)提出“十二五”時(shí)期
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和監(jiān)督措施，推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)和管理水平的提升。
四是與企業(yè)內(nèi)部分解對(duì)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合。由職能部門組織開展生產(chǎn)效益內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過推行機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間、工序與工序之間、崗位與崗位之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)
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“十二五”末綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)第一方陣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！辈⒕汀叭?wù)”即服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；“三提升”即提升基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟實(shí)力、提升員工綜合素質(zhì)做了詳細(xì)闡述
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業(yè)務(wù)流程和程序文件的管理，增加了環(huán)境管理體系要求，涉及到各部門的業(yè)務(wù)管理工作，將質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系統(tǒng)一在標(biāo)準(zhǔn)體系框架內(nèi)，有利于企業(yè)系統(tǒng)管理水平
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實(shí)力這一目標(biāo)，積極開展服務(wù)品牌建設(shè)工作，探索形成了企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)“668”工作法，促進(jìn)了服務(wù)水平的提升，并涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位。為表彰先進(jìn)
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產(chǎn)，是一個(gè)永無(wú)止境的過程，是提高管理上水平、提升效率上效益的過程。
許昌煙機(jī)公司副調(diào)研員陳定璽在會(huì)上指出，我們第一次進(jìn)行精益生產(chǎn)交流，取得了初步
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水平、提升零售客戶的軟實(shí)力等問題，對(duì)下一步的零售終端建設(shè)工作從三個(gè)方面進(jìn)行了明確安排：一是在轉(zhuǎn)變?nèi)w營(yíng)銷人員對(duì)終端建設(shè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳，重點(diǎn)
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的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水平打好管理基礎(chǔ)。
期間
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;一是處理好總成本與單箱成本的關(guān)系，算大帳，算好工商雙方整體成本賬；二是處理好水平提升與效率、效益的關(guān)系，要通過提升現(xiàn)代物流技術(shù)水平
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員工隊(duì)伍得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，讓人很欣慰。這幾年，通過加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，特別是通過加強(qiáng)大型水源工程建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提升
