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推進(jìn)公司2012年整體工作開展了深入的交流和討論，并從提高生產(chǎn)加工水平、提高市場建設(shè)水平、提高企業(yè)綜合管理水平、提升員工隊伍建設(shè)水平等方面研究制定了切實有效的工作措施，形成
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生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作整體水平的提升，2011年馬關(guān)縣轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)組織管理模式，通過體系建設(shè)，整合服務(wù)資源，在合作社內(nèi)建立生產(chǎn)技術(shù)、育苗、植保
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生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作整體水平的提升，云南省馬關(guān)縣轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)組織管理模式，通過體系建設(shè)，整合服務(wù)資源，在合作社內(nèi)建立生產(chǎn)技術(shù)、育苗、植保、農(nóng)機(jī)
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骨干品牌的培育和實現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
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煙草在線廣東消息 日前，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開信息化工作會議。會議充分肯定了“十一五”時期信息化建設(shè)為廣東中煙管理水平提升所作的貢獻(xiàn)，同時提出“十二五”時期
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和監(jiān)督措施，推動重點(diǎn)指標(biāo)和管理水平的提升。
四是與企業(yè)內(nèi)部分解對標(biāo)活動相結(jié)合。由職能部門組織開展生產(chǎn)效益內(nèi)部對標(biāo)活動。通過推行機(jī)臺與機(jī)臺之間、工序與工序之間、崗位與崗位之間的內(nèi)部對標(biāo)
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“十二五”末綜合實力進(jìn)入全國第一方陣打下堅實基礎(chǔ)?！辈⒕汀叭?wù)”即服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；“三提升”即提升基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟實力、提升員工綜合素質(zhì)做了詳細(xì)闡述
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業(yè)務(wù)流程和程序文件的管理，增加了環(huán)境管理體系要求，涉及到各部門的業(yè)務(wù)管理工作，將質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系統(tǒng)一在標(biāo)準(zhǔn)體系框架內(nèi)，有利于企業(yè)系統(tǒng)管理水平
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實力這一目標(biāo)，積極開展服務(wù)品牌建設(shè)工作，探索形成了企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)“668”工作法，促進(jìn)了服務(wù)水平的提升，并涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位。為表彰先進(jìn)
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水平、提升零售客戶的軟實力等問題，對下一步的零售終端建設(shè)工作從三個方面進(jìn)行了明確安排：一是在轉(zhuǎn)變?nèi)w營銷人員對終端建設(shè)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳，重點(diǎn)
