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來(lái)的吸引力——雖然依靠體制的動(dòng)員可以解決基本的參與度，但如果更好地能激活大家的自發(fā)興趣，顯然可以更好地幫助技能競(jìng)賽的效果最大化——這也是老生常談的從“要我參賽”到“我要參賽
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得越來(lái)越習(xí)慣“宅”在家里“點(diǎn)”回需求。一方面便利性會(huì)激活潛在的需求，比如說(shuō)現(xiàn)在晚上兩點(diǎn)還可以讓自己在家里擼上幾串兒，以前或許就只能流流口水洗洗睡了；另一方面新
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？會(huì)不會(huì)有令人驚喜的市場(chǎng)表現(xiàn)？畢竟市場(chǎng)上對(duì)于細(xì)支煙的態(tài)度正在發(fā)生著微妙而復(fù)雜的改變，一方面細(xì)支煙并沒(méi)有如愿地激活或者刺激出新的市場(chǎng)增長(zhǎng)，另一方面
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，執(zhí)著地通過(guò)改善和創(chuàng)新質(zhì)量供給來(lái)鞏固、激活消費(fèi)需求。
——績(jī)效考核服務(wù)消費(fèi)。發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，把績(jī)效管理的目標(biāo)和要求落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
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采用了相同的技術(shù)，售價(jià)59.99美元。工作原理與Juul類(lèi)似，使用者只需吸入即可激活該設(shè)備，從而加熱由大麻濃縮液制成的大麻煙油。目前該產(chǎn)品僅在大麻合法化
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;無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”是領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕
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的會(huì)員管理軟件為載體，以地市級(jí)商業(yè)企業(yè)為基本單位，建立“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展新格局。
層層激勵(lì)，激活流程是關(guān)鍵。由省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一
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，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)合作”的工作方針，初步形成“種植在戶(hù)、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)模式，通過(guò)成立烤煙烤煙綜合服務(wù)合作社，激活了更多生產(chǎn)要素
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;一切工作就是圍繞消費(fèi)者的需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)、凸顯特色，圍繞員工的需求來(lái)加強(qiáng)思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和公正建設(shè)，內(nèi)需為外需服務(wù)，外需激活內(nèi)需動(dòng)力
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，指導(dǎo)客戶(hù)贏得把握市場(chǎng)的先機(jī)，合理引導(dǎo)品牌落地消費(fèi)，激活市場(chǎng)合理，保持客戶(hù)正常的盈利空間和適度水平，讓每個(gè)有想法的客戶(hù)在市場(chǎng)的變化之中利于
