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》。與會雙方還就項目下一步的工作方向展開了討論。下一步，雙方將進一步完善品牌動態(tài)評價體系，對各項一級指標、二級指標的合理性進行探討，對各項指標所占權(quán)重進行研究
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的有效性和合理性。
六是公開的“陽光”業(yè)務(wù)。全面實行了“三項業(yè)務(wù)”在公司辦公協(xié)同系統(tǒng)中網(wǎng)上辦理的應(yīng)用，通過網(wǎng)上監(jiān)管、痕跡化管理和信息化辦公功能，做到全過程“適度公開、多部
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，經(jīng)銷商要理性面對。一是踏踏實實做品牌，不要依靠囤貨去炒作價格，單純依靠不斷飆升的價格來炒作品牌，否則，對于整個茶葉品牌來說
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心靈；開展社會主義法治理念教育，通過組織以案析理、查擺整改、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局“回頭看”等活動，把理性、和諧、文明、規(guī)范的執(zhí)法新理念內(nèi)化為專賣執(zhí)法人員的共同愿景和價值
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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標準的合理性；以四家卷煙廠正在進行的品牌合作加工為契機，進行相關(guān)標準對比，取人之長，補己之短，切實推動山東中
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的發(fā)展態(tài)勢。會議強調(diào)，全體專賣人員要圍繞中心、服務(wù)大局，認清形勢、強化責(zé)任，把思想和行動迅速統(tǒng)一起來，一著不讓地抓好落實；要理性
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的編制及報銷過程中強化審計監(jiān)督的職能。
健全預(yù)算定額標準體系，細化預(yù)算定額標準。以物流費用定額標準為基礎(chǔ)，全面推進所有預(yù)算科目預(yù)算定額標準的制定。按照合理性、可操作性
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?！? 三是要求經(jīng)營人員要加強對客戶的服務(wù)力度，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶能依據(jù)自身經(jīng)營實際理性的訂購卷煙，確保客戶庫存
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完善《2010年應(yīng)急管理操作工作手冊》，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化
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紅俠
面對喋喋不休的“漲”聲一片，要站在消費者的立場考慮問題，引導(dǎo)消費者理性消費，量入為出，提高服務(wù)質(zhì)量，增加優(yōu)惠活動
