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人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。二是創(chuàng)新用人機(jī)制，把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配，鍛造崗位多面手，讓任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造
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的良好用人機(jī)制。隊(duì)伍做到“?！?#xff0c;業(yè)務(wù)才能“深”。通過專業(yè)化分工，營(yíng)銷人員越干越熟悉、越干越專業(yè)、越干越有成就感，成了撬動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、提升營(yíng)銷素質(zhì)的重要支撐
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才，通過“能者上、庸者讓、劣者汰”，形成良好的用人導(dǎo)向。此外，還要將考核結(jié)果與監(jiān)督管理緊密結(jié)合，對(duì)考核中漠視學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、得過且過的，要
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的土地流轉(zhuǎn)和專業(yè)化服務(wù)，把我們用地和技術(shù)這些難點(diǎn)都解決了，可觀的收入又留住了年輕勞動(dòng)力，用人的問題也迎刃而解，現(xiàn)在在家就把錢掙了，還出
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局（分公司）利用人臉信息的唯一性，引入了人臉識(shí)別技術(shù)，開發(fā)了煙農(nóng)身份信息快速識(shí)別系統(tǒng)，提前將轄區(qū)煙農(nóng)的人臉信息錄入設(shè)備。待交售煙葉
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班子成員對(duì)各部門在落實(shí)服務(wù)好群眾的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)防工作打折扣；同時(shí)廬山市煙草專賣局樹立良好的用人導(dǎo)向，建立健全績(jī)效分配體系，引導(dǎo)全體職工干部
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的烘烤季節(jié)。隨著烤煙大面積進(jìn)入成熟期，由煙草援建的烤房免費(fèi)提供給煙農(nóng)使用，煙農(nóng)劉生林成為眾多受益的使用人之一?！敖衲晡曳N了30畝煙，但我自己只有1個(gè)烤房
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局（分公司）利用人臉信息的唯一性引入了人臉識(shí)別技術(shù)，開發(fā)了煙農(nóng)身份信息快速識(shí)別系統(tǒng)，提前將轄區(qū)煙農(nóng)的人臉信息錄入設(shè)備。前來交售煙葉的煙農(nóng)必須通過身份驗(yàn)證
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，青香香韻顯露，香韻豐富，煙氣柔和、細(xì)膩，余味干凈、舒適。利用人工誘變創(chuàng)制突變資源是增加遺傳變異的有效手段，而豐富的遺傳變異是培育突破性
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;俺這300畝煙不用機(jī)械的話，每天都得二三十個(gè)人工，還得二十多天干?，F(xiàn)在三個(gè)人都?jí)蛄?#xff0c;十來天都能干完。這用人少了，成本低了，效率還高
