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;打通網(wǎng)絡(luò)“經(jīng)脈”。專賣(mài)大數(shù)據(jù)中心不斷深挖數(shù)據(jù)要素價(jià)值，突破痛點(diǎn)難點(diǎn)，最大限度讓數(shù)據(jù)“活起來(lái)”，不斷提升市場(chǎng)“智”理效能。疏通“毛細(xì)血管”?多方攜手精準(zhǔn)守護(hù)
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了?；诹⒆銔徫蝗珕T創(chuàng)新、依托班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領(lǐng)創(chuàng)新“三位一體”的員工創(chuàng)新體系，各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)、“賽馬”爭(zhēng)先，他們聚焦難點(diǎn)、尋找痛點(diǎn)，破除瓶頸、補(bǔ)齊
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出去？”涇陽(yáng)縣局（分公司）負(fù)責(zé)人說(shuō)，作為縣級(jí)局主要的任務(wù)就是關(guān)注業(yè)務(wù)工作中的需求和痛點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題深入研究，主要
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入庫(kù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響工作效率。（工作室成員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)?攝/薛麗）針對(duì)這一痛點(diǎn)，創(chuàng)新工作室成員積極行動(dòng)，多次深入陜西中
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斌介紹，通過(guò)零距離現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，可以深入了解一線工作質(zhì)效和群眾需求，看到行政許可業(yè)務(wù)窗口在政務(wù)服務(wù)和政策落實(shí)中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)窗口服務(wù)中
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“多元大數(shù)據(jù)融合”，加快推動(dòng)信用體系建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，積極探索客戶信用評(píng)價(jià)結(jié)果的數(shù)字資產(chǎn)化路徑。數(shù)字賦能，解決了農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)管理落后的“痛點(diǎn)”，有效
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;桐鄉(xiāng)市局專賣(mài)稽查中隊(duì)稽查員陳震棟打開(kāi)手機(jī)里的“數(shù)智桐煙許愿池”小工具，傾訴著工作中遇到的痛點(diǎn)，并許下了一個(gè)愿望：“如果能有一個(gè)專門(mén)的打包拆包工具就好
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來(lái)，汨羅煙草聚焦業(yè)務(wù)核心需求，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)可視化重要性，對(duì)各條線工作中存在的數(shù)據(jù)梳理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，形成需求清單，組織青年員工積極開(kāi)展課題思維導(dǎo)圖
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的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，并在競(jìng)賽中推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變、工作轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)換，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。
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和大腦受到重創(chuàng)，讓我無(wú)法正常工作，一家老小生活沒(méi)了著落！”時(shí)過(guò)境遷，那場(chǎng)意外仍是劉明心中最深的痛?！扒靶┠旮赣H賣(mài)過(guò)蒸饃，一塊
