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得企業(yè)主及管理人員養(yǎng)成典型的風(fēng)險厭惡型性格，因為人們已經(jīng)習(xí)慣了用流程化的思維去看待問題，更不愿意冒風(fēng)險用穩(wěn)定的低現(xiàn)金流去做投入高短期回報率低的生意，因此就很
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最近有不少閣友問我如何看待今年的卷煙市場變化，各大品牌之間的發(fā)展似乎都遇到了一些瓶頸，很多原有的大品牌、老品牌出現(xiàn)了終端消費萎縮的現(xiàn)象，一些后來居上的品牌
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至100%。二是推動新發(fā)展理念落地生根。引導(dǎo)干部職工站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度看待發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重要性，認(rèn)清中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的優(yōu)勢。結(jié)合煙草專賣制度的特殊性，
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看待世界雪茄第三極這個概念？整個雪茄的起源可以追溯到古巴，全球的雪茄很大程度上受到了古巴雪茄的影響。然而，隨著非古巴雪茄的出現(xiàn)，逐漸形成了與古巴
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導(dǎo)致不必要的失誤。經(jīng)營理念則是推動零售客戶不斷前行的核心動力。擁有先進的經(jīng)營理念意味著能夠以創(chuàng)新的思維來看待市場和業(yè)務(wù)，不局限于傳統(tǒng)的模式和方法。比如，能夠敏銳地捕捉到消費者
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、理性看待新工廠生產(chǎn)的能耗、水耗和排放管控，全局性做好工廠頂層設(shè)計和統(tǒng)籌，將精益節(jié)能節(jié)水和減排列為重點工作任務(wù)融入卷煙生產(chǎn)全流程。在綠色生產(chǎn)激勵機制方面，他們
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的地方！鑒于您在煙草業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的深厚專業(yè)知識，您如何看待煙草公司在全球南方背景下的創(chuàng)新和推出？沃斯特：盡管已經(jīng)進行了有價值的嘗試來衡量整體行業(yè)轉(zhuǎn)型
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、生活之道，讓消費者感受蜀韻之美，品鑒天府之味。而若置于行業(yè)發(fā)展大勢中來看待“寬窄”，更顯可貴。無論在卷煙市場整體低迷、零售毛利偏低、零售戶經(jīng)營信心不足之時
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商品或服務(wù)的需求強勁，控制很容易被顛覆時，就像電子煙一樣，其他供應(yīng)來源幾乎總是會出現(xiàn)?！盬odak從減少毒品危害的角度看待澳大利亞電子煙改革的斗爭
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也遇到了一些階段性的難題。“發(fā)展中遇到的問題要用發(fā)展的眼光來看待、在發(fā)展中解決?！彪p方堅信，只要同心協(xié)力，一件一件事去做，就一定能開拓出互補合作的新天地。方向正確
