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師宗縣維護(hù)烤煙收購秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，明確烤煙宣傳、收購、卡點(diǎn)、督查問效等各項(xiàng)工作職責(zé)。要求帶班領(lǐng)導(dǎo)要做好督促工作，清理無關(guān)人員，確?？c(diǎn)高效運(yùn)行。師宗縣在轄區(qū)設(shè)置
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;開展清廉文化陣地建設(shè)，挖掘清廉模范，以身邊人、身邊事為榜樣，講好“清廉東煙”故事。二是督查督辦有重點(diǎn)。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，加強(qiáng)教育管理監(jiān)督
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巡邏隊(duì)在基地督查道路修復(fù)情況。連日來，松柏瑤族鄉(xiāng)煙葉運(yùn)輸巡邏隊(duì)巡邏中共發(fā)現(xiàn)機(jī)耕道損壞并修繕11處，解決900畝煙田運(yùn)輸問題，為煙農(nóng)挽回?fù)p失50余萬元。自“三湘
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管理效能的“提升點(diǎn)”，推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
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;將“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為管理效能的“提升點(diǎn)”。聚焦體系管理，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化全員體系思維。持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)
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服務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)送貨員在裝車、卸貨過程中輕拿輕放，認(rèn)真核對每一戶的卷煙品種和數(shù)量，保證送到客戶手中的卷煙完好無損、數(shù)量準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)督查考核。強(qiáng)化對分揀現(xiàn)場
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，如實(shí)記載黨員學(xué)習(xí)教育、上黨課、主題黨日活動(dòng)等全過程，留存相關(guān)照片資料，做到書面記錄、影像資料與活動(dòng)計(jì)劃相互印證。? ? 三是考核督查常態(tài)化。將“三會(huì)一課”開展情況
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。明確各崗位人員責(zé)任，組織人員簽訂承諾書，切實(shí)將“嚴(yán)格規(guī)范”成為“帶電”的“高壓線”。成立規(guī)范經(jīng)營督查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行包片，圍繞制度建設(shè)、客戶交接
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督查通報(bào)機(jī)制，對轄區(qū)各村煙田翻耕起壟工作進(jìn)度進(jìn)行督查考核，每日一通報(bào)，切實(shí)推動(dòng)烤煙翻耕起壟工作取得實(shí)際效果。截至目前，該鎮(zhèn)已動(dòng)員烤煙大戶58戶
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督查工作方案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員深入各煙站采取問詢了解、走訪調(diào)查、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞煙葉收購合同執(zhí)行、煙葉稱重、定級(jí)、煙葉調(diào)撥、升溢煙葉處理、煙葉收購期間“二十個(gè)嚴(yán)禁
