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。加強和規(guī)范行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的日常管理和使用，發(fā)揮利用好“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”培訓(xùn)平臺資源優(yōu)勢，進一步緩解工學(xué)矛盾，滿足員工差異化培訓(xùn)需求。處級以上干部和基層一線
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找準(zhǔn)專賣內(nèi)管法規(guī)工作的互通性、互聯(lián)性，融會貫通、互促共進，切實解決專賣內(nèi)管法規(guī)面臨的新課題、新矛盾，共同服務(wù)于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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不穩(wěn)定因素排查力度，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和實事求是、依法依規(guī)、以人為本的原則，認(rèn)真落實首辦負(fù)責(zé)制和分類處理機制，注重協(xié)同聯(lián)動，依法、及時、就地解決矛盾
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中，提前規(guī)劃項目區(qū)域，提前安排早熟作物，有條件的地方空出冬閑地，有效解決茬口矛盾。在落實區(qū)域化集中連片種植上，以“2260”項目為抓手
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精神。省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作工作報告。
會議對2018年工作開展情況進行了回顧，肯定了一年來的工作成績，客觀分析當(dāng)前存在的矛盾和問題。會議指出
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和電子屏等方式宣傳到每位職工，促使企業(yè)員工人人知曉，人人宣傳。
四是加強安全穩(wěn)定工作。對各部門開展矛盾隱患的排查摸底工作，并做好匯總登記，針對
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，公司綜治信訪工作要有四個“新作為”：一是努力在推進矛盾風(fēng)險防控上有新作為；二是努力在推進信訪制度改革上有新作為；三是努力在推進信訪問題解決上有
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延伸工作，規(guī)范執(zhí)法行為，著力打造便民行政服務(wù)中心，把基層組織活動場所建成為民服務(wù)的窗口，化解客戶矛盾糾紛，解決客戶疑難問題
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發(fā)展、凝聚全員共識的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。四要注重實效。堅持“真扶貧、扶真貧”有機統(tǒng)一，認(rèn)真研究解決扶貧工作中存在的突出問題和矛盾，不折不扣完成各年度、各階段目標(biāo)任務(wù)，
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的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加速退出產(chǎn)業(yè)爭地矛盾突出的煙區(qū)，加快轉(zhuǎn)移退出核桃樹下種煙地，向生產(chǎn)條件具備的新煙區(qū)轉(zhuǎn)移，進一步提高煙葉種植集中度，
